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，積極應對卷煙銷售市場消費，確保市場供應。
一是摸底調(diào)查。經(jīng)過客戶經(jīng)理上門對客戶近期卷煙銷售信息、人流量、高檔卷煙消費需求、資金周轉(zhuǎn)情況等客戶需求信息進行詳細收集。
二是
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參加了培訓?！? 培訓會主要從客戶經(jīng)理、零售客戶和監(jiān)管人員三個層面開展培訓。一是針對客戶經(jīng)理，要樹立“始于消費需求、終于消費滿意”的工作理念，充分發(fā)揮消費需求對貨源組織乃至
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;有針對性地指導客戶做好銷售分析及銷售跟蹤，指導客戶摸清自身經(jīng)營實際需求，幫助客戶分析市場潛在消費需求，逐步提高客戶把握消費需求的能力；
二是
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;也不用為卷煙的銷量發(fā)愁，畢竟這是大眾化的消費品，有消費需求的顧客，即使看不到廣告，也會主動到零售店去尋找購買卷煙，滿足自己的消費
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零售價格和市場規(guī)模。
一是客戶經(jīng)理指導經(jīng)營痕跡化管理，將四、五類煙的庫存和指導建議填寫到商情簿上；
二是正確處理結(jié)構(gòu)提升與保障中低收入消費需求的關(guān)系，培育
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信息，以品牌文化軟實力帶動消費需求，堅持開展線下客戶培訓，遵循面對面溝通原則，積極利用熱點事件做宣傳，以現(xiàn)場互動尋求品牌市場新賣點
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，豐富了中國雪茄的內(nèi)涵和外延，找到了一條適應中國雪茄獨特消費需求的發(fā)展之路。
雙方認為，中式雪茄要具備市場競爭力，就要傳承中國雪茄文化傳統(tǒng)
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培育目標、規(guī)范培育措施”，積極推進品牌營銷工作。
以“優(yōu)化品牌布局”為關(guān)鍵。注重市場消費需求與品類結(jié)構(gòu)的對接，通過實施以消費者為中心的品類管理，引入全國市場
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中心區(qū)域進行市場調(diào)研，工作堅持“兩清”原則開展。
一是理清存量助消化。調(diào)研小組與零售客戶進行交談，充分了解卷煙社會庫存和消費需求，現(xiàn)場一對一幫助零售戶
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，深入調(diào)查了解節(jié)日期間的消費需求，并實地走訪零售客戶了解卷煙庫存、市場價格及品牌上柜情況。
雙方人員結(jié)合邊疆縣的卷煙市場實際及品牌發(fā)展實際，對做好下一步
