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，深刻認(rèn)識(shí)守信履約的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)守法誠(chéng)信意識(shí)。
二是完善合同管理制度。建立健全合同管理制度體系，積極搭建并持續(xù)完善合同審查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，分類梳理
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引導(dǎo)煙農(nóng)將清洗干凈，不含砂，不含水分的廢舊地膜上交合作社。并在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)，合作社要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，實(shí)行賬物分離管理
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）安全管理制度，修訂并完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行辦法》和《生產(chǎn)安全事故處罰辦法》等企業(yè)內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)管理制度于法周延、于事簡(jiǎn)便，促進(jìn)管理效能
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出國(guó)（境）管理制度，制定職務(wù)消費(fèi)管理制度；反對(duì)奢靡之風(fēng)方面，建立健全厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)制度規(guī)定，建立完善樓堂館所
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內(nèi)容具體涵蓋投資項(xiàng)目實(shí)施管理制度是否健全、投資項(xiàng)目管理決策程序是否符合“三重一大”決策制度要求、投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是否符合程序規(guī)范、是否存在超批復(fù)投資和超批復(fù)建設(shè)等。檢查組對(duì)工程投資項(xiàng)目預(yù)算管理工作提出
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了高效有序的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目建設(shè)的開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二是制定相關(guān)制度，明確了工作職責(zé)。制定了竹基鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目辦公室管理制度、合同管理制度、資金
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和懸掛國(guó)家有關(guān)消防安全的法律法規(guī)及單位用火、用電的安全管理制度。每個(gè)站點(diǎn)設(shè)立專職安全員，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)所設(shè)收購(gòu)點(diǎn)的安全督查和維護(hù)工作，定期檢查站點(diǎn)的安全設(shè)施和規(guī)范收購(gòu)人員用火
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;分公司以完善會(huì)議接待管理、績(jī)效考核、辦事公開民主管理三項(xiàng)制度規(guī)定為切入口，強(qiáng)化制度執(zhí)行，落實(shí)整改措施，促進(jìn)作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變。
一是完善會(huì)議、接待管理制度
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，合作社結(jié)合本社實(shí)際，相應(yīng)制定了符合本社的《章程》、《成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作制度》、《資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度》、《成員盈利分配制度
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民主管理？筆者就此談一些粗淺的看法。
一是建立管理制度。深入推進(jìn)廠務(wù)公開與民主管理制度建設(shè)，建立健全廠務(wù)公開各項(xiàng)制度，促進(jìn)基層廠務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
