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引領(lǐng)作用，做好目標(biāo)管理和管理工具應(yīng)用，推動基礎(chǔ)管理工作進入深水區(qū)；二是提高質(zhì)量管理體系內(nèi)的文件執(zhí)行率，發(fā)揮“142”體系管控的作用。三是發(fā)揮內(nèi)審
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廠，包括研發(fā)中心和一個實驗室，成為世界上最大的卷煙紙生產(chǎn)點之一。
在內(nèi)部管理方面，公司使用了最新的管理工具和信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源管理系統(tǒng)
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，完善了工作標(biāo)準(zhǔn)。各車間通過對機臺開展初期清掃和點檢，設(shè)備維護保養(yǎng)能力得到了提升；通過制作注油點標(biāo)識、潤滑系統(tǒng)圖、安全操作OPL、操作提示標(biāo)識等目視化管理工具
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、召開TPM階段性成果發(fā)布會等活動，倡導(dǎo)全員參與，提問題、查隱患，利用管理工具和方法切實加以解決和改進，增強開展TPM管理活動的針對性和實效性
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，利用先進的安全管理工具，加大安全管理力度，消除隱患，杜絕事故，不斷為全省卷煙工業(yè)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展做出新的貢獻。
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體系建設(shè)各項工作部署；要利用標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的契機，做好各項管理工具的融合工作，進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
三是要更加嚴(yán)格地加強
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信息支撐作用；三是創(chuàng)新方法積極實踐，充分發(fā)揮管理工具作用；四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，充分發(fā)揮全員參與作用。他要求第三批試點單位要積極抓好落實，
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；從簡單模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；從注重管理工具應(yīng)用向精神驅(qū)動轉(zhuǎn)變。
此次會上，中煙實業(yè)企管部還傳達了2011年行業(yè)信息化工作會議精神，總結(jié)
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，增強緊迫感、責(zé)任感和競爭意識，以空杯朝上的心態(tài)，借助和應(yīng)用科學(xué)的管理工具、管理方法，從基礎(chǔ)管理抓起，一步一個腳印，
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2010年，全系統(tǒng)通過開展“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動，改進工藝質(zhì)量管理思路，積極導(dǎo)入先進的管理工具，有效提升了質(zhì)量管理水平，實物
