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管理。針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的實(shí)際，劃分片區(qū)責(zé)任定置管理，對(duì)生產(chǎn)用品、原輔料存放，標(biāo)識(shí)規(guī)范化，打造區(qū)域精細(xì)化管理模式，逐步形成“現(xiàn)場(chǎng)整潔
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;創(chuàng)新構(gòu)建了采烤分一體化新型管理模式，有效提高了生產(chǎn)效率。
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。定期開展案件復(fù)盤，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不足進(jìn)行匯總分析、監(jiān)督整改，對(duì)整改情況不定期回訪抽查，形成閉環(huán)管理模式，切實(shí)提高行政執(zhí)法案卷質(zhì)量。
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全員數(shù)字能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)”獲得國(guó)家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書。這三項(xiàng)創(chuàng)新成果以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)為抓手，針對(duì)食堂監(jiān)管、貨源調(diào)控、人才培養(yǎng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和瓶頸問題，精簡(jiǎn)管理模式
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;創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先在長(zhǎng)煙”“固本強(qiáng)基、務(wù)實(shí)篤行、凝心聚力”等5個(gè)項(xiàng)目分獲二、三等獎(jiǎng)。近年來，長(zhǎng)沙卷煙廠以推行TnPM管理模式為契機(jī)，在“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的氛圍下，
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設(shè)備管理框架，構(gòu)建設(shè)備管理模式，提升設(shè)備運(yùn)行效能，提高企業(yè)設(shè)備管理水平。
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不精準(zhǔn)、信息交流不通暢等問題，將現(xiàn)代信息技術(shù)與煙草農(nóng)業(yè)深度融合，努力打通煙葉生產(chǎn)流通使用全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈條，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)方式、管理模式向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。注重產(chǎn)業(yè)
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，依靠肉眼巡檢難以全面覆蓋，容易遺漏重要的故障點(diǎn)。為提高設(shè)備管理水平，動(dòng)力車間探索運(yùn)用測(cè)溫儀進(jìn)行設(shè)備精益點(diǎn)檢。自推動(dòng)精益點(diǎn)檢管理模式以來，動(dòng)力車間積極
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立足物流生產(chǎn)管理和卷煙送貨服務(wù)實(shí)際，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)為抓手，通過梳理和分析倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨環(huán)節(jié)中的瓶頸問題，精簡(jiǎn)優(yōu)化管理模式和流程，豐富場(chǎng)景應(yīng)用
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。雙方圍繞倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化發(fā)展、物流板塊業(yè)務(wù)流程、片煙動(dòng)態(tài)氣調(diào)管理模式、物流隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行深入交流，并圍繞聯(lián)營(yíng)產(chǎn)品運(yùn)輸、裝卸、管理等方面遇到的問題進(jìn)行充分溝通。工廠相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)、物資
