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公司生產(chǎn)骨干在學(xué)習(xí)南纖公司先進(jìn)管理理念的同時從新的角度對生產(chǎn)管理得到了啟發(fā),為公司發(fā)展更好、更優(yōu)地建設(shè)百人生產(chǎn)團(tuán)隊。
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司機(jī)休息室，并提供報刊、網(wǎng)絡(luò)和餐飲、住宿預(yù)訂等服務(wù)。從資源共享、信息共享和流程對接入手，實現(xiàn)了工商整托盤聯(lián)運和周轉(zhuǎn)煙箱應(yīng)用。二是為零售終端服務(wù)。將“135”工作法的循環(huán)管理理念
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，內(nèi)化于心，確保7S管理理念的落地生根。??
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大家講述了安全文化的重要性和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的實際運用。經(jīng)過一天的培訓(xùn)，大家在王教授的精彩授課中，結(jié)合自身實際工作和身邊事例，進(jìn)一步樹立了安全管理理念
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;狠抓過程控制，牢固樹立以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量促發(fā)展的生產(chǎn)管理理念，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。隨后，所有人員參加了質(zhì)量
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人為本管理理念的充分體現(xiàn)。
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;讓客戶獲得先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的經(jīng)營方法、科學(xué)的管理流程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶忠誠度。
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，“向前看、向后看”，三步走推進(jìn)貨源投放改革。
“向前看”即向先進(jìn)單位看，向武漢市局學(xué)，將先進(jìn)的貨源投放管理理念引進(jìn)來。
“向后看”即總結(jié)歸納
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，從企業(yè)管理理念、員工基本素質(zhì)能力及如何做一名合格的員工三個方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。縣局（營銷部）相關(guān)職能部門針對資產(chǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部專賣管理、財務(wù)、安全生產(chǎn)相關(guān)
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管理理念，做到標(biāo)準(zhǔn)形成品質(zhì)，品質(zhì)形成習(xí)慣，習(xí)慣形成文化的理念，推動“6S”管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化開展，促進(jìn)管理水平的持續(xù)提升。
