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”，深入推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，積極構(gòu)建黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。
該考核評(píng)價(jià)體系堅(jiān)持“正確政治導(dǎo)向”“融入中心、服務(wù)大局”“系統(tǒng)科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)”工作原則，建立責(zé)任、管理
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權(quán)重，使過程化管理考核重點(diǎn)化、常態(tài)化、系統(tǒng)化，同時(shí)強(qiáng)化營(yíng)銷人員的職業(yè)道德、營(yíng)銷理論和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化梳理營(yíng)銷服務(wù)流程，穩(wěn)步提升營(yíng)銷人員整體
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;強(qiáng)化權(quán)責(zé)管理和考核監(jiān)督，推動(dòng)全市系統(tǒng)形成5S管理自覺，促使全員具備與高品質(zhì)濰煙發(fā)展相匹配的良好素養(yǎng)能力。
持之以恒抓牢抓實(shí)對(duì)標(biāo)與運(yùn)行管理。深入開展基于對(duì)標(biāo)理念的計(jì)劃
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;圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展理論探索和創(chuàng)新研究；加強(qiáng)全省專賣內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，開展內(nèi)訓(xùn)師課件開發(fā)與制作等，推動(dòng)“人人上講臺(tái)”活動(dòng)。
五是突出專賣隊(duì)伍管理和考核
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煙葉田間管理主題，通過走、看、評(píng)的方式，查找管理漏洞，明確改進(jìn)措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)和管理考核
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三是建章立制“一個(gè)考核”，注重工作實(shí)效性。全市系統(tǒng)要通過整改督促，把7項(xiàng)工作作為黨建工作的重要抓手，圍繞重點(diǎn)開展日常管理和考核檢查，并建立
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，扎牢規(guī)范鐵籠。從合同規(guī)范率、補(bǔ)貼規(guī)范率、物資規(guī)范率、收購(gòu)規(guī)范率四個(gè)維度，開展規(guī)范管理考核，充分發(fā)揮規(guī)范管理防腐作用，強(qiáng)化基層煙點(diǎn)的規(guī)范意識(shí)
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職能部門和煙葉生產(chǎn)人員進(jìn)行交流，全面深入、客觀理性分析當(dāng)前各項(xiàng)管理、檢查、考核方案的不足和漏洞，認(rèn)真梳理、調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有的工作項(xiàng)目、管理考核方案，激發(fā)干部
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推進(jìn)實(shí)。該縣成立拔桿整地專項(xiàng)工作督導(dǎo)檢查組，將拔桿整地工作納入四季度重點(diǎn)工作管理考核臺(tái)賬，實(shí)行巡回檢查和督查督辦，采取每周督導(dǎo)通報(bào)、每旬實(shí)地驗(yàn)收等措施
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業(yè)務(wù)工作，完善黨建制度，出臺(tái)內(nèi)部管理考核規(guī)定，引導(dǎo)履職行為，增強(qiáng)工作責(zé)任心，建立意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，力求做到知紀(jì)明責(zé)
