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和持續(xù)改進(jìn)工作。
管理者代表在晨會(huì)上傳達(dá)了公司第一次管理體系內(nèi)部審核末次會(huì)議精神，總結(jié)分析了各項(xiàng)審核發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，提出了整改意見和要求。
體系管理主管部門迅速
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煙草在線據(jù)江蘇中煙消息報(bào)道 6月26日，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司召開管理體系建設(shè)專題會(huì)，部署公司體系建設(shè)工作。
公司管理者代表、副總經(jīng)理杜互助主持會(huì)議
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進(jìn)行了一一核對(duì)打包。經(jīng)統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)，報(bào)公司管理者代表審批后，嚴(yán)格按照固體危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移流程，填寫“江蘇省危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移申請(qǐng)表”，向南通市危廢處置中心進(jìn)行了
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、降低物流成本、增強(qiáng)職工素質(zhì)三個(gè)方面來開展；三是管理者需提高自身素質(zhì)，做到恪盡職守、追求卓越。
各分公司分管副經(jīng)理、中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)、物流分公司相關(guān)人員共40余人參加了會(huì)議。
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作為管理者的優(yōu)勢(shì)與不足，了解掌握什么是標(biāo)桿、標(biāo)桿管理以及標(biāo)桿管理的原理，正確的運(yùn)用公共知識(shí)和危機(jī)管理技巧與策略，使企業(yè)順利度過各種危機(jī)挑戰(zhàn)，主動(dòng)
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作為基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”首批平臺(tái)及系統(tǒng)上線運(yùn)行，公司黨組非常關(guān)心和重視。會(huì)上，副局長(zhǎng)（副經(jīng)理）、管理者代表陳勁，對(duì)此次研討會(huì)作了
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;明確并細(xì)化各自所承擔(dān)的安全主體責(zé)任，嚴(yán)格按“五字”的工作要求真正把安全責(zé)任層層落實(shí)到每項(xiàng)工作的組織者、管理者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工。
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宣、導(dǎo)零售戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的同時(shí)進(jìn)一步消除管理者與被管理對(duì)象間的矛盾與分歧，以達(dá)交誠(chéng)交心的目的。
通過此次面對(duì)面的交流、心與心的溝通，進(jìn)一步加深了卷煙零售戶對(duì)煙草專賣的認(rèn)識(shí)
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正式啟用數(shù)字檔案管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)以建立檔案數(shù)字化綜合應(yīng)用平臺(tái)為重點(diǎn)，以高效率的業(yè)務(wù)管理、高可靠的資源服務(wù)為宗旨，以滿足檔案利用者和檔案管理者需求為目標(biāo)來建設(shè)實(shí)施
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“理性、平和、文明、規(guī)范”的執(zhí)法理念，適度減少執(zhí)法的強(qiáng)制力、擴(kuò)大教育量、縮小對(duì)立面，讓被管理者感受到管理者的真誠(chéng)，以及管理者對(duì)被管理者的尊重。隨著執(zhí)法觀念的轉(zhuǎn)變
