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;守好山西的南大門；專賣監(jiān)管就是積極轉(zhuǎn)變專賣管理工作思路和模式，全面推進專賣管理精益化；要加強學習培訓，夯實基礎(chǔ)、提升素質(zhì)，把工作“做
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;并對每個細節(jié)提出可行性改進措施；精益內(nèi)訓師對精益管理基礎(chǔ)知識、烤煙生產(chǎn)精益化管理概念以及行業(yè)精益生產(chǎn)案例進行了系統(tǒng)、全面的講解。
會議強調(diào)，烤煙生產(chǎn)精益管理要緊緊
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標準化和過程精益化。第一強化“服務標準化”。為進一步提高卷煙配送服務工作質(zhì)量，提高物流配送服務人員的整體素質(zhì)，使之適應新形勢的發(fā)展，中心全面推進員工素質(zhì)
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：市場信息、營銷舉措、創(chuàng)新建言等，始終把服務營銷納入規(guī)范管理的軌道。
三是營銷管理突出精益化。通過優(yōu)化市場調(diào)研流程推動需求預測創(chuàng)新，通過改進品牌推廣方式推動培育
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，積小勝為大勝，用百米沖刺的速度實現(xiàn)進位趕超。
二是抓住兩個重點。抓好人才隊伍建設(shè)和精益化管理工作。在人才隊伍建設(shè)方面，加強干部隊伍建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、青年
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召開會議，專題研究制定落實“規(guī)范”的方案，做到痕跡資料管理規(guī)范化、精益化。
二是統(tǒng)一標準，制定依據(jù)。區(qū)局（分公司）通過與市公司相關(guān)
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“三效業(yè)績”，系統(tǒng)展示安徽煙草商業(yè)企業(yè)在工商物流一體化、物流實體化、智能化和精益化等方面的新階段成果，努力促進安徽煙草商業(yè)物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板
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，對定量指標和定性指標建立健全完善的定額標準及成本費用管理體系，正確、有效地控制成本和費用，進一步推進預算管理工作的標準化、規(guī)范化、精益化，切實發(fā)揮全面
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法的運用，用精益法，做到贏在細節(jié)。實現(xiàn)管理精益化，需要用合適的工具和方法來實現(xiàn)事的改善。在重點領(lǐng)域可運用的工具有：價值分析工具、定額分析工具、數(shù)據(jù)
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，旨在進一步將“精益十佳”創(chuàng)建活動引向深入、引向?qū)嵭?#xff0c;打造卷煙工廠升級版，推動卷煙工廠、復烤企業(yè)向數(shù)字化、智能化、精益化的現(xiàn)代工廠邁進。
一年多來，各卷
