為您找到相關(guān)結(jié)果 1490 篇
-
發(fā)現(xiàn)問題及時處理，徹底消除設(shè)備故障隱患，增強(qiáng)設(shè)備維保效果。加強(qiáng)精益管理。以車間設(shè)備故障攻關(guān)、設(shè)備精益改善為切入點，以設(shè)備管理精細(xì)化、規(guī)范化水平提升為導(dǎo)向
-
人才培養(yǎng)，通過專題培訓(xùn)、參觀交流、技能鑒定等多種渠道，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識，骨干引領(lǐng)、全員參與，為精益改善工作注入活力。
-
，嚴(yán)格檢查、甄別拆下的每一個零部件，堅持以保養(yǎng)和修復(fù)為主，避免非必要換件，嚴(yán)格控制修理費用。三是組織員工積極開展精益改善、QC、“五小”等活動
-
益高效新活力。他們積極構(gòu)建基層創(chuàng)新生態(tài)體系，以基層員工為創(chuàng)新主體、部門骨干為創(chuàng)新引擎，鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)與開展課題創(chuàng)新；通過QC課題、精益改善及合理化建議等渠道
-
精益物流工作層次為重點，努力構(gòu)建統(tǒng)一完善的精益物流工作體系和評價體系，積極推行全過程改善和系統(tǒng)性改善，進(jìn)一步擴(kuò)展了精益改善的空間，挖掘出了更大
-
、精益改善、科技創(chuàng)新等工具和方法的落地應(yīng)用力度，通過開展異型煙“L型”件煙輥筒輸送通道改造、輸送O帶絕緣加熱條技術(shù)改造、加裝包裝機(jī)側(cè)撥核對顯示屏等，實現(xiàn)物流作業(yè)提質(zhì)增效
-
;以創(chuàng)新工作室為平臺，開展QC小組項目等精益改善活動；積極動員各方面創(chuàng)新力量，激勵廣大職工立足自身崗位查找問題、分析問題、解決問題，以創(chuàng)新為驅(qū)動力
-
隊伍。依托精益改善、QC課題等平臺，圍繞中心工作實施“領(lǐng)題攻關(guān)”，以創(chuàng)新思維、提升技能為目的，持續(xù)提高專賣管理人員創(chuàng)新意識和能力水平，為專賣監(jiān)管
-
標(biāo)識，通過進(jìn)一步推廣使用精益工具，以問題導(dǎo)向法，尋找現(xiàn)場設(shè)備、運(yùn)行和操作中的可改善點，實施精益改善，進(jìn)一步完善職工崗位工作行為規(guī)范
-
意識，通過創(chuàng)新優(yōu)化客戶經(jīng)理工作模式，開展精益改善，提升服務(wù)客戶質(zhì)量。充分利用微信、直播等新媒體，通過發(fā)節(jié)日祝福、友情提醒、營銷技巧等，
