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謀利；5.多送客戶關(guān)懷。切實(shí)將客戶利益至上作為我們的工作追求。
二、建立一個(gè)組織
按照一條街、一個(gè)片區(qū)劃分區(qū)域，以自愿加入、自我管理、自我約束、相互監(jiān)督、共同發(fā)展
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;構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)體系，使日清控控制持之以恒、日復(fù)一日地進(jìn)行下去。成為員工進(jìn)行自我管理的一種自覺(jué)行為。
在卷煙銷(xiāo)售管理工作中亦可借鑒“日日清”工作法，建立管理層面日日
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負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，要建立“政府嚴(yán)格執(zhí)法，法人單位自我管理，社會(huì)公眾參與監(jiān)督”的三者相結(jié)合的控?zé)燇w系。
具體來(lái)說(shuō)，《條例（草案
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誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律小組的準(zhǔn)確定位，既有利于發(fā)揮零售戶自我教育、自我管理、自律自治的作用，又有利于卷煙監(jiān)管的事前防范，強(qiáng)化煙草營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，規(guī)范專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法
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的相對(duì)獨(dú)立和運(yùn)行成本的自我管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力成為發(fā)展的必然選擇。
在這一背景下，全面推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作，成為當(dāng)前行業(yè)改革的重點(diǎn)
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的行政管理，嚴(yán)格限制基層煙葉站干涉合作社的運(yùn)營(yíng)管理，堅(jiān)持由廣大煙農(nóng)自主選擇，自我管理，要幫助指導(dǎo)合作社逐步改變過(guò)度依賴煙草部門(mén)的現(xiàn)況，
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安全；加強(qiáng)消防安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)消防設(shè)施，建立并落實(shí)消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機(jī)制，確保員工工作、生活場(chǎng)所消防安全；
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;提高班組成員的自我管理、自我創(chuàng)新能力，把班組打造成團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，提高基層的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)宣傳欄展示出來(lái)，形成
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，朝著“自我發(fā)展、自我約束、自我管理、自我監(jiān)督”的方向發(fā)展，積極倡導(dǎo)卷煙零售終端“不低價(jià)、不批發(fā)、不售假”，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于卷煙零售終端以往
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銷(xiāo)、變相銷(xiāo)售等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，為保障零售客戶合理利益、促進(jìn)行業(yè)重點(diǎn)品牌健康發(fā)展保駕護(hù)航。二是基層營(yíng)銷(xiāo)人員客戶經(jīng)理，要加強(qiáng)自我管理，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)
