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，較好的提升拜訪質(zhì)效，提高品牌培育效果。
一是確定重心。客戶經(jīng)理在查詢了解近期客戶卷煙訂購(gòu)情況的基礎(chǔ)下，結(jié)合客戶的市場(chǎng)類型、周邊消費(fèi)環(huán)境等因素，明確
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如何”、“到哪去”“什么方式”，結(jié)合上述五點(diǎn)做好針對(duì)性的分析。抓準(zhǔn)專賣案件查辦工作的重心。為卷煙銷售保駕護(hù)航。
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，提出的所有整改項(xiàng)現(xiàn)已全部整改完畢，運(yùn)行正常。
三是突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。縣局進(jìn)一步將日常檢查作為安全管理工作重心，嚴(yán)格落實(shí)檢查制度，
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二是履行監(jiān)督責(zé)任，圍繞企業(yè)工作重心開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控排查，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，以明示承諾為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)的管理
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干部職工講解畢節(jié)煙草商業(yè)員工違紀(jì)違法處理細(xì)則、黨員處分細(xì)則等紀(jì)律制度，并組織觀看黨風(fēng)廉政警示教育片。
活動(dòng)中，分管紀(jì)檢監(jiān)察工作負(fù)責(zé)人語(yǔ)重心長(zhǎng)的告誡干部職工，
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工作平穩(wěn)有序。并對(duì)下步工作提出要求：一是持之以恒抓管理。在收購(gòu)關(guān)鍵時(shí)期，既要抓好收購(gòu)管理，又要抓好田間管理和煙葉烘烤質(zhì)量；二是重心下移抓預(yù)約
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，通過(guò)建立改革進(jìn)程日志、組織培訓(xùn) 、加大溝通力度、采取“分段分類監(jiān)管”、確定監(jiān)管關(guān)口、 發(fā)揮“重心下移”的監(jiān)管模式等，確定了當(dāng)前內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重點(diǎn)。
二是同步跟進(jìn)制度。根據(jù)
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一是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，保持良好狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷人員要以市場(chǎng)化取向改革為重心，在服務(wù)指導(dǎo)、終端維護(hù)、檔級(jí)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)上多下力氣，做好工作，腳踏實(shí)地
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二是發(fā)揮三級(jí)考評(píng)作用。要求管理所發(fā)揮好三級(jí)考評(píng)抓手作用，以縣局考評(píng)細(xì)則為指導(dǎo)，以月度重點(diǎn)工作為重心，不斷完善考評(píng)方法，提高工作質(zhì)效。
三是
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一是找準(zhǔn)活動(dòng)重心。將活動(dòng)作為推動(dòng)精益管理的重要手段，制定推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃、階段性目標(biāo)，不斷健全目標(biāo)管理、優(yōu)化流程控制、改進(jìn)工作方法、提升管理效率
