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特產在消費者當中具有廣泛的共識和極強的不可替代性。對于品牌而言，核心在于通過技術升級揚長避短，滿足大眾審美需求。以長白山品牌旗下“人參系列”產品為例，傳統認知

，每一個品牌都有自己的特色，這種特色就是來源于所在的區域。比如在產品名稱上，泰山、黃山、長白山，南京、蘇煙、中南海等，地域色彩就很

;、長白山（迎春）等產品，通過超高性價比與中支形態成功實現了市場層面的廣泛認知和認可。　　第二，鏈接不一樣的消費群體。值得關注的是，

最為強勁的競爭對手。云煙的后來居上和貴煙的彎道超車，也在時刻提醒著行業，細支煙的格局始終未定，細支煙的增長依然可期。　　此外，以泰山、長白山

。云煙的后來居上和貴煙的彎道超車，也在時刻提醒著行業，細支煙的格局始終未定，細支煙的增長依然可期。此外，以泰山、長白山、黃金葉、嬌子、真龍、黃山

，在長白山（777）、黃鶴樓（天下名樓）、南京（炫赫門）、“十二釵系列”等主流產品外，南京

之后，市場競爭多為二類細支品規間的相互角逐，比如在吉林長春，南京（炫赫門）、長白山（777）兩款產品

的趨勢顯示了細支煙的高端化已經成勢。在哈爾濱市場，細支煙消費結構正逐漸由三類、二類向普一類轉移，并有繼續上移至高端煙的趨勢。在卷煙消費上，在長白山

;另一個是“長白山”，在降焦減害領域做得有聲有色。只有洞察需求、貼近需求、服務需求來做市場細分，圍繞市場細分做出特色，才有可能事半功倍。?另一方面，

創新化。比較突出的例子是白沙（和天下）、黃金葉（天葉）等產品進行了細支化開發；貴煙推出了國酒香系列高端產品，長白山推出

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