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;打造園林工業園區；繼續推進6S管理的各項工作，實現文明生產、文明辦公、內務管理規范有序。　　六是全面深入推行卓越績效模式，以目標管理和企業管理信息化

等現實因素，從問題入手，從點滴積累，企業先后實施6S管理、TnPM推行、三標合一、綜合體系建設等工作，通過每一項管理工作的抓落實，

的工作要求，堅持以6S管理、對標、貫標、創優為抓手，在夯實管理基礎上取得了新的進步。特別是在工作中大力推行“對照標桿找差距，對照指標抓落實、對照難點求突破

廣泛開展高質量、高要求的內部安全文化管理體系培訓，并以考試方式考核培訓效果、以考核結果與月度績效掛鉤的方式，確保達到培訓目的。各部門特別是安監部門要抓好6S管理、流程標準體系

政策宣傳等方式進行動員；四是保持站點衛生清潔，嚴格按6S管理要求規范管理，否則，發現一次罰款500元；五是做好安全工作包括個人安全

”良好開局。在夯實基礎管理方面，積極做好“十大管理體系”的建設和應用工作，貫穿全年的6S管理活動有序推進，企業現場管理水平達到行業標準五星級，

；繼續深化人力資源管理，在用工分配制度改革工作的基礎上進一步完善以業績為導向的崗位工作標準體系；持續結合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，

把關，確保黨組織的先進性。　　二是加強了支部考核。為切實推進支部工作的開展，黨委下發了《創先爭優工作考核辦法》，把黨支部工作與6S管理、TPM管理和對標管理等中心工作

;把員工習慣的培養升華為責任心。比如上下班的準時、辦公室6S管理的“三清”、日常工作流轉的時間限定等等入手，把這些細小的事情做好，做踏實了，員工的素養自然就能

，車間積極發動員工針對質量控制開展合理化建議活動，一方面能有效地改善產品質量，另一方面能增強員工“主動關心質量、主動控制質量”的意識。各生產班組還積極開展“6S

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