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，形成了《卷包車間RPS設(shè)備管理體系專題方案》，以生產(chǎn)管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設(shè)備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現(xiàn)場管理、機會維修
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了爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。
三是提升精細管理水平。以“7S”管理為龍頭，以物流配送對標工作為載體，以行業(yè)物流先進水平為導(dǎo)向，堅持標桿管理，堅持過程
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富說，作為煙站管理人員，倉庫“7S”管理和煙葉造碎是一直困擾他們的“老大難”問題。“另一個難題是倉庫的管理問題。”王朝富說，由于統(tǒng)計方式、人員等各種因素的變化
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揀設(shè)備、叉車、人員等資源跟不上，分揀量少又造成資源過剩的問題，貴港市局（公司）卷煙物流配送中心深化應(yīng)用價值流分析、7S現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)等精益工具
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）卷煙物流配送中心深化應(yīng)用價值流分析、7S現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)等精益工具，2018年以來制定標準作業(yè)指導(dǎo)書30份、設(shè)備自主維保指導(dǎo)書24份，設(shè)計規(guī)范各類可視化標準標識
