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客戶經(jīng)理工作流程。
在社會層面，出行更加環(huán)保。新沂市局（分公司）通過使用共享汽車，貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念
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;優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)工作。還要站在維護(hù)行業(yè)未來發(fā)展大局觀的高度，分析行業(yè)形勢和面臨的挑戰(zhàn)，要不懼壓力和挑戰(zhàn)，擁有“有為”擔(dān)當(dāng)
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，提高基層黨建工作的積極性。完善基層黨組織管理績效評估指標(biāo)體系，以績效考評推動基層黨組織管理創(chuàng)新，通過建立相關(guān)規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，
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黨的建設(shè)同向發(fā)力、相互促進(jìn)。
打造黨建標(biāo)準(zhǔn)化平臺。圍繞制度規(guī)范、活動組織、工作流程、考核考評四個方面，量化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)五大標(biāo)準(zhǔn)，固化
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《商零周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用操作規(guī)程》《卷煙包裝箱回收處置工作規(guī)范》，建立健全《商零周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用交接單》《商零周轉(zhuǎn)箱臺賬》《商零周轉(zhuǎn)箱暫壓單》等多項單據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范了循環(huán)利用工作流程
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到維護(hù)保養(yǎng)，事無巨細(xì)都要過手，并且牢記于心。這就要求每一名檢測人員必須熟知、熟記每一個卷煙牌號的工藝標(biāo)準(zhǔn)，特別是主動的學(xué)習(xí)、理解、掌握、執(zhí)行新的工作流程、作業(yè)
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，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加快企業(yè)工作流程速度 ，最大程度的減少浪費(fèi)，為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造價值 。如何做到精益管理文化與煙草企業(yè)融合呢？
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，重新梳理了客戶經(jīng)理工作職責(zé)，優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，編制完成了《客戶經(jīng)理11236工作模式操作手冊》。11236工作模式突出體現(xiàn)了“一個方向、一條主線、兩個平臺
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的意識，營造全員規(guī)范的氛圍，讓每一位員工潛意識里都有規(guī)范。如何才能達(dá)到這一目標(biāo)？首先，我們要明確工作流程，不規(guī)范行為容易在下游一線
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各自的工作規(guī)范和工作流程制定好，明確各自的監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)管重點、監(jiān)管任務(wù)以及監(jiān)管目標(biāo)，確保在日常市場監(jiān)管中相互不沖突、各司其職，將監(jiān)管工作的時效性得到充分的發(fā)揮
