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;切實(shí)維護(hù)好國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。特殊時(shí)期、特殊使命，主動(dòng)運(yùn)用好法治思維和法治意識(shí)，在嚴(yán)格依法監(jiān)管和依法辦事中找出市場(chǎng)空間，彌補(bǔ)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步
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低迷的關(guān)系問(wèn)題，利用好政策釋放政策紅利，精準(zhǔn)研判，為市場(chǎng)提振信心和激活市場(chǎng)提供第一手的軟實(shí)力和硬實(shí)力。三是整體經(jīng)濟(jì)乏力下的大煙草應(yīng)對(duì)。大環(huán)境就是如此
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的好的改觀。積極推進(jìn)小區(qū)移風(fēng)易俗和文明治理，在用好用活現(xiàn)有政策的前提下，更好發(fā)揮主導(dǎo)作用，帶好頭，有作為和擔(dān)當(dāng)。廠礦單位職工節(jié)前煙事面面觀
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局分類建設(shè)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管的目標(biāo)抽取庫(kù)，以信用情況、違法風(fēng)險(xiǎn)等為條件，建好用好監(jiān)管分析模型，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低分類納入重點(diǎn)監(jiān)管。以檢查結(jié)果為依據(jù)，
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;重慶市局（公司）突出“優(yōu)化提升年”定位，著力建好用好全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“一體化平臺(tái)”），優(yōu)化創(chuàng)新
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的“三駕馬車”。“糧煙菜”復(fù)合種植模式。求解“效率”——用好考核“指揮棒”和數(shù)字生產(chǎn)力，讓產(chǎn)業(yè)鏈更高效今年，湖北煙區(qū)烤煙磅組完成收購(gòu)平均用時(shí)39天，同比減少9
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;也催動(dòng)著監(jiān)管理念、監(jiān)管方式、監(jiān)管工具等發(fā)生變革，零售主體期盼著監(jiān)管措施更加差別化、公開化、精準(zhǔn)化。如何用好行政執(zhí)法這個(gè)公權(quán)力，切實(shí)做到依法執(zhí)法、執(zhí)法為民，樹立
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，頤中印務(wù)公司將繼續(xù)以“日日行不怕千萬(wàn)里”的態(tài)度持續(xù)打磨產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)一步提高創(chuàng)新攻關(guān)能力、創(chuàng)新成果管理能力，緊緊抓牢核心技術(shù)攻關(guān)，用好這一“金剛鉆
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）以標(biāo)準(zhǔn)化、定制化推動(dòng)“中棵煙+高油分”“上部煙+高可用性”“雪茄煙+高品質(zhì)”煙葉開發(fā)，持續(xù)將“三煙三高”打造為做強(qiáng)特色的“三駕馬車”。求解“效率”——用好
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顧客前來(lái)參與。“我專門組建了讀書會(huì)微信群，大家在群里暢談生活趣事、解讀經(jīng)典詩(shī)詞、分享自用好物，我也通過(guò)這個(gè)途徑了解到群友的養(yǎng)生需求，一來(lái)二去，就
