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精益工具并一定能達到最佳的效果，關鍵還要用精。在精益活動開展中，并非是為了運用工具還用工具，而是要做到針對過程中實際情況進行有效結合運用，發揮

，可以極大地調動廣大職工鉆研技術、學習業務的積極性，對企業開展職工教育培訓工作有很好的促進作用。　　2.促進企業用工制度改革。建立現代企業制度，就必建立競爭上崗機制

、程序和要求，圍繞專賣執法、營銷服務、人事用工、后勤保障等矛盾糾紛易發多發領域進行分類研究，挖掘可能存在矛盾糾紛的環節和風險點，圍繞當前存在的突出問題和潛在

管理者來鞏固和提高小組活動成果，充分發揮管理者的帶頭推動作用，做到既要推、又要管。　　利用精益管理應用工具解決存在問題。云南保山煙草在龍陵縣平達兩站一所試點推進的7S現場

%，機械施肥、覆膜、中耕和灌溉服務覆蓋率達80%，每畝煙葉生產可減少用工6~8個，可為煙農減少用工投入400~500元。　　“以育苗為例，現在合作社有

的最高褒獎。然而，隨著煙草產業的不斷發展，各種矛盾逐漸凸顯，基礎設施落后，種植集中度不高，土地流轉困難，用工成本偏高

，經常性地開展形式多樣的法律知識宣傳活動。利用工廠的宣傳欄，年初治安培訓，多層面，多方位開展不同方式的宣傳教育，同時也要依賴基層治保

。　　張玉明給記者算了一筆賬：使用膜下小苗移栽技術，僅在移栽抗旱補水環節，一畝地平均就可減少用工2個，減少保苗用水3.6立方米左右。“連同拉

;生產投入大，用工多，烘烤技術要求嚴格，且在生長期易遭受自然災害影響，產量、質量極不穩定，煙農利益得不到保障，嚴重

一樣，一個人一天才能安好六七個。現在用工價格這么高，我們合作社為了育苗得承擔多高的成本啊。”想到去年的經歷，昆明市石林縣潤葉烤煙技術服務專業合作社理事長李衛祥向

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