為您找到相關(guān)結(jié)果 63963 篇
-
占26%；而6%以下的客戶卻占到33%。造成客戶盈利水平偏低的主要原因有：一是客戶密度大，合理化布局存在不“合理”現(xiàn)象；二是客戶類型雜
-
，特別是要完善監(jiān)督機制，確立法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，完善會計審計和外部監(jiān)督，預(yù)防和遏制企業(yè)家的不規(guī)范行為。
再比如，
-
，大概山頂?shù)姆e雪常年不化，這雪山真迷人啊。尤其是翻越有名的雪山梁子時，但見白雪皚皚，山勢雄偉，道路艱險，令人難忘
-
秀的企業(yè)分庭抗禮。當(dāng)諾基亞面對微軟和華為兩家的收購意愿時，自然選擇了微軟而不選擇華為。現(xiàn)在，中國企業(yè)參與市場競爭的“法寶”都是在成本計算中尋找回旋的余地，可
-
：一是新品卷煙，新品卷煙缺乏一定的市場基礎(chǔ)，消費者不了解，加上一些客戶銷售能力有限，導(dǎo)致新品卷煙滯銷；二是零售客戶在
-
多年來她的小店一直棲息于醫(yī)院，醫(yī)院遷到相對人氣不旺的城鄉(xiāng)結(jié)合部，小店生意也將受到影響；若不追隨，如今在鬧市區(qū)重新開店，不僅店面難找
-
晚上十點圓滿結(jié)束，為了不耽誤第二天距離大約六百多公里的吐魯番地區(qū)品鑒會，一行在東天山寧靜的夜色中，蜿蜒崎嶇的山路上，聽見的只有發(fā)動機的輕快轟鳴聲
-
，新工藝、新技術(shù)在部門工作落地的有效途徑和方法，
做厚，需要工作職能部夯實部門管理基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。通過內(nèi)修外練
-
份，全部堅持流程不走樣，發(fā)到了煙農(nóng)手中，杜絕了空、假、虛合同。收購前，嚴(yán)格做好電子合同的鎖定備案工作，分別在各站點公示了3個
-
歡迎的營銷內(nèi)容引起微信用戶的反感和拒絕。浙江奧通汽車在這方面的做法值得借鑒，奧通汽車的微信營銷不盲目追求粉絲數(shù)量，更注重讓已有和潛在消費者通過微信了解并關(guān)注其公眾賬號所傳達(dá)的營銷
