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鉆研業(yè)務(wù)、參與攻關(guān)，使新員工快速成為獨當(dāng)一面的骨干。艾建就是師徒結(jié)對中受益的一員。從事設(shè)備管理工作以來，艾建調(diào)侃自己是個“插班生”，因為他還沒有真正操作過設(shè)備
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，但這與品牌想要打造的“恒久遠(yuǎn)，永流傳”的目的背道而馳。卷煙作為特殊的快速消費品在全新的時代需要的不是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的營銷形式，刺激消費者的感官，而是把握現(xiàn)代
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根據(jù)平臺上顯示的“異常標(biāo)簽”就能快速定位異常區(qū)域并迅速排查異常原因，實現(xiàn)了后臺分析結(jié)果的實時推送和前臺計劃的快速識別，讓計劃制定變得更有針對性。為使檢查過程更為高效
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顧客進(jìn)門后，我們對顧客既不能做到笑臉相迎，又不能給顧客言語的恭敬，有幾個顧客喜歡下次再來你店購物呢。二、學(xué)會打“精干”服務(wù)牌，做到快速精準(zhǔn)服務(wù)顧客
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的市場前景廣闊，發(fā)展快速，未來勢必會在國際市場上形成一種新的趨勢。”王政不疾不徐、娓娓道來。王政孜孜不懈，念念不忘，結(jié)合所學(xué)到的古巴雪茄專業(yè)知識
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，一邊快速的記錄著車輛牌照號碼、運載物資名稱等，這是新冠疫情暴發(fā)以來，他每天工作中新增加的例行環(huán)節(jié)。古話講“兵馬未動，糧草先行”。作為卷煙生產(chǎn)企業(yè)
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;電子煙產(chǎn)品國內(nèi)銷售受挫，逐漸轉(zhuǎn)向出口。快速擴(kuò)張階段(2007-2014)：這一階段，國外電子煙市場迅速發(fā)展，帶動了以深圳地區(qū)為主力的電子煙企業(yè)快速
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當(dāng)下，超高端卷煙發(fā)展步入新周期。這個“新”主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是超高端卷煙的規(guī)模化增長。近年來，高凈值人群的快速成長，對超高端消費品提出
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間、生產(chǎn)科、設(shè)備科等相關(guān)部門快速響應(yīng)，打破常規(guī)思維，成立3個攻堅小組：以維修工為主的設(shè)備保障組對接設(shè)備廠家，提前介入設(shè)備拆卸安裝環(huán)節(jié)，
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;“開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”，要快速從日常工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榧ち业母傎悹顟B(tài)，心態(tài)要快速調(diào)整、考點要快速梳理等，既是賽技能，也是賽心態(tài)。過程，千帆競發(fā)
