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生活的真實(shí)寫照。
楊坤回憶：過去陽壩村多數(shù)人家住的是低矮潮濕的木房，上不遮雨，下不遮風(fēng)，有的貧困戶人家還搭窩棚，人畜混居。偏僻
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見和建議。工作獨(dú)斷專行任何事情跟員工沒商量。你若提意見或建議，不但不理解、不采納、不解釋，還對提意見者懷恨在心，有機(jī)會(huì)會(huì)“為難”你一下。造成的后果是嚴(yán)重挫傷了員工
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訂貨、誠信經(jīng)營、共育品牌”十六字管理方針，解決天等轄區(qū)卷煙價(jià)格不統(tǒng)一，高檔卷煙上柜難，客戶自我管理水平弱，品牌培育方式單一等短板，
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，筆者了解到，零售戶和消費(fèi)者對于該品牌的定位并不了解，覺得與其購買一個(gè)不了解的品牌，不如以同樣的價(jià)格購買熟悉的緊俏卷煙。其實(shí)，相較于
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了，最早都是狹小的泥巴路一到下雨天就苦不坦言，板車也進(jìn)不去只能靠肩挑背磨，兩個(gè)勞動(dòng)力種五六畝煙都難。后來有了機(jī)耕路，再后來有了寬敞的水泥路、水渠
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的銷售業(yè)績，本文特對其市場銷售情況進(jìn)行分析。
一、產(chǎn)品名稱來源及特點(diǎn)
“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。弘，寬廣也。毅，強(qiáng)忍也。非弘不能勝其重
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;當(dāng)然比零售客戶要高其一等，也就好像是你有求于我，我說給你多少煙就多少煙，你不抬舉咱、看重咱，我就要你好看。這種心里萬萬要不得，
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的需求量仍然很大，當(dāng)前財(cái)年的白肋煙產(chǎn)量可能滿足不了全球的需求量。同時(shí)，未提交的庫存量也接近歷史最低水平，限制了我們從此處收集額外煙葉的能力。除了較低的未提交
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，形成自律的文化；擁有堅(jiān)持和忍耐的能力，不屈不撓的精神；擁有不斷學(xué)習(xí)的能力。
二、創(chuàng)造一流績效與打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。
“沒有管理的管理
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會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件貫徹文件”，使基層單位缺乏主觀能動(dòng)性，不結(jié)合自身實(shí)際和工作實(shí)際開展思想政治工作，基層單位沒有成為發(fā)現(xiàn)問題、溝通聯(lián)系、解決問題
