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、一種行為模式。什么樣的企業(yè)就會(huì)養(yǎng)成什么樣的文化，什么樣的文化就會(huì)造就什么樣的人。優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的文化，是積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化，陷入困境的企業(yè)也有它
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;廣泛聽取他人的意見，求同存異，以誠(chéng)信友愛之心與同事和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能形成一個(gè)同舟共濟(jì)、開拓進(jìn)取、拼搏向上的龍州煙草團(tuán)隊(duì)。
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檢查中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
為了改善煙葉生產(chǎn)條件，解決煙農(nóng)的實(shí)際困難，今年，他積極向上級(jí)公司爭(zhēng)取煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。目前
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工中分折與應(yīng)用信息。從內(nèi)管系統(tǒng)上分折銷量（品種）向上波動(dòng)超出50%的零售戶與實(shí)際情況是否相符，從銷售數(shù)據(jù)分折系統(tǒng)中各類卷煙和品種波動(dòng)是否正常，
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，同時(shí)向上級(jí)主管部門和地方法制部門進(jìn)行備案。
三、《布局規(guī)定》調(diào)整內(nèi)容要貼切社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展
有些縣級(jí)煙草專賣行政主管部門在修訂煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定時(shí)，不從轄區(qū)
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是“二級(jí)代理”。
要想當(dāng)上這個(gè)“總代理”也非易事。首先要向上家交數(shù)十萬的定金，一來表示誠(chéng)意，二來表示實(shí)力，同時(shí)，也是對(duì)“總代理”身份的保障
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才，尤其要做到真正依靠職工，以積極向上的企業(yè)文化凝聚職工。南昌卷煙廠始終把推動(dòng)工作上水平的著力點(diǎn)放在職工身上，激勵(lì)職工將自身智慧轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量。如南昌卷煙廠
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工作做實(shí)、做優(yōu)作為積極向上、奮發(fā)有為的動(dòng)力，努力通過勤學(xué)苦鉆不斷加強(qiáng)自身綜合能力建設(shè)，扎實(shí)做好市場(chǎng)檢查、客戶投訴、內(nèi)部監(jiān)管、科技創(chuàng)新等基礎(chǔ)工作，有效提升基層
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人的使命感。如果一個(gè)組織沒有形成一種共同的使命感，沒有一種團(tuán)結(jié)向上的精神，這個(gè)組織就會(huì)變成一盤散沙，因此，煙草產(chǎn)業(yè)的管理者應(yīng)該致力于煙草組織文化
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干出成績(jī)、干出特色，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部形成進(jìn)取、創(chuàng)新、向上的良好風(fēng)氣。
在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)上，要注重員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為員工
