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周密思考,因煙引發(fā)矛盾和糾紛的事例還很多很多。這里僅摘取其中兩例,希望引起大家的高度重視和注意。無(wú)論是煙民還是非煙民,在今后日常用煙過(guò)程中,都要
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,一定要嚴(yán)格遵守誠(chéng)實(shí)守信這個(gè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。起初,老許的話(huà)并沒(méi)有引起小許的重視,直到那天發(fā)生了一件讓小許終生難忘的事情:那是一個(gè)夜晚,街上行人很少
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走上正軌,真是太感謝她了!”邵峰對(duì)趙峰的幫助充滿(mǎn)了感激之情。如今,由趙峰總結(jié)提煉的“小妙招”雙向?qū)W習(xí)模式已在奎文轄區(qū)推廣應(yīng)用,在客戶(hù)中引起較好反響。“小善舉
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的互聯(lián)共享。借助數(shù)據(jù)治理,該廠制絲工藝質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)現(xiàn)了由人防向技防的轉(zhuǎn)變,制絲線(xiàn)設(shè)備控制精度得到明顯提升,在制品質(zhì)量追溯事件引起的過(guò)程停機(jī)率較上年大幅度減少
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;助力物流寄遞企業(yè)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)。進(jìn)企普法牽出大案這天,新都物流園區(qū)內(nèi)某物流公司新員工小李像往常一樣忙碌地分揀著貨物。突然,一個(gè)包裹引起了他的注意——包裝異常嚴(yán)實(shí),
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,記混價(jià)格、賣(mài)錯(cuò)商品的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,也曾引起過(guò)顧客的不滿(mǎn)。桓臺(tái)煙草客戶(hù)經(jīng)理在走訪(fǎng)中了解到鞏秀芳的苦惱,幫她引進(jìn)了智能終端系統(tǒng),耐心講解使用方法,
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了,被說(shuō)的多了或者護(hù)士態(tài)度語(yǔ)氣激烈一點(diǎn),就會(huì)造成一些不愉快,甚至引起各種爭(zhēng)端。人性化管理的呼喚面對(duì)這一現(xiàn)狀,我們不禁要問(wèn):醫(yī)院的管理
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,也反映了社會(huì)對(duì)健康、環(huán)保及法律監(jiān)管的深刻思考。萌芽與初期發(fā)展電子煙的概念最早可追溯至1930年,但真正進(jìn)入公眾視野并引起廣泛關(guān)注則是在21世紀(jì)初。2004年,電子煙
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招聘過(guò)程的規(guī)范性和透明度。這一點(diǎn)至關(guān)重要,因?yàn)橹挥写_保招聘過(guò)程的公平性,才能真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)就業(yè)的初衷,避免引起社會(huì)質(zhì)疑。總的來(lái)說(shuō),這種開(kāi)放包容
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在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了微耕機(jī),引起了附近煙農(nóng)的好奇,只見(jiàn)微耕機(jī)輕巧靈活,作業(yè)迅速。“以前人工拔草的話(huà),一天只能完成兩三畝地,有了這款微耕機(jī)