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工作要圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”，突出降本增效和深挖潛力，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，深化非法人實(shí)體化運(yùn)作，積極推進(jìn)精益管理，全面
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，要將行業(yè)精益管理和對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)各項(xiàng)要求對(duì)接到基層工作中來，大處著眼，小處入手，發(fā)揮出QC小組在2015年全省系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展中排頭兵，急先鋒
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，使QC成果與創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)和精益管理相結(jié)合，并在節(jié)能降耗方面取得了更為顯著的成效。
與往年申報(bào)的以現(xiàn)場(chǎng)型和攻關(guān)型為主的成果類型相比，2014年度申報(bào)的QC成果
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、非法人實(shí)體建設(shè)、考核評(píng)價(jià)、精益管理、工商協(xié)同、隊(duì)伍建設(shè)等“八個(gè)到位”為保障，全面達(dá)到“四減少、三提升”的總體要求。
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生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了堅(jiān)實(shí)保障；
2015烤季，石林復(fù)烤廠將在2014烤季的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，以精益管理改善工作
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規(guī)范水平；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升能力水平。并對(duì)培訓(xùn)人員提出要做好學(xué)習(xí)者、思考者和實(shí)踐者的要求。
培訓(xùn)班邀請(qǐng)有關(guān)專家就精益管理思想在物資采購(gòu)中的應(yīng)用作了專題講座。有六家單位分別
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精神，深入落實(shí)“成本費(fèi)用做減法、精益管理做除法”要求，持之以恒把好觀念、好思路、好措施抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，特別是各部門、各單位要全力支持和配合，扎實(shí)
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參加調(diào)研。
李恩華一行先后走訪物流中心、合樂育苗中心、大寨煙點(diǎn)、專業(yè)合作社、向陽(yáng)工場(chǎng)和當(dāng)?shù)貜?fù)烤企業(yè)，深入調(diào)研物流中心建設(shè)運(yùn)行、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)推進(jìn)情況、站點(diǎn)精益管理、專業(yè)化合作社建設(shè)
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了物流配送成本，也減短了客戶的取貨時(shí)間，卷煙物流正在用實(shí)際行動(dòng)踐行精益管理的要求，正在用精益求精的追求詮釋人本物流的內(nèi)涵。
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“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)增值主要
