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工作僅停留在客戶拜訪和價格牌維護(hù)等層面上，時常是蜻蜓點水、走馬看花，對客戶的經(jīng)營行為、經(jīng)營喜好、經(jīng)營需求、經(jīng)營趨向不了解、也不愿了解，導(dǎo)致卷煙網(wǎng)絡(luò)營銷功能難以
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，有利于基層隊伍穩(wěn)定。二是向省市公司爭取盡量多的大學(xué)本科畢業(yè)生充實到煙站煙葉崗位。公司機關(guān)可以不直接留用大學(xué)生，讓其在煙葉崗位接受鍛煉和學(xué)習(xí)，安排其專業(yè)相近
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帶隊前往二都鎮(zhèn)查看災(zāi)情，當(dāng)?shù)竭_(dá)二都鎮(zhèn)所在地時，水已漲到了膝蓋高，車子根本動不了。煙草局局長一行脫了鞋襪，赤腳步行到河口村官坪組時，四周
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絲機在短時間內(nèi)有物料輸送間斷現(xiàn)象，造成切絲寬度不均勻。同時，銅排鏈保養(yǎng)不徹底，會造成上下銅排鏈跑偏、頂?shù)堕T、保險銷被切斷現(xiàn)象，造成頻繁停機
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嚴(yán)格執(zhí)行制度。如在全市系統(tǒng)煙水配套工程項目中嚴(yán)格按工程招標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，做到領(lǐng)導(dǎo)不插手、不干預(yù)，確保實行“陽光操作”。
三是
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”，不注重合理引導(dǎo)消費方向，只是一味地任其自由發(fā)展。那么，極易對整個卷煙品牌培育與成長產(chǎn)生不利影響，制約品牌的發(fā)展壯大。
一方面，
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;預(yù)測分析不全面，預(yù)報不及時，實效差。
四是農(nóng)藥使用控制體系不系統(tǒng)。煙田輪作作物農(nóng)藥施用種類、數(shù)量得不到有效控制，煙農(nóng)自購藥缺乏有效監(jiān)管等問題仍不同程度存在
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;同時，將內(nèi)管工作與績效考核工資掛鉤，有效防止了不規(guī)范行為的發(fā)生。2010年，公司對該廠內(nèi)部專賣監(jiān)督管理和制度檢查督導(dǎo)考核獲得了滿分，順利通過了省
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過長，銷售周轉(zhuǎn)期延長，產(chǎn)生了一系列的不利后果，嚴(yán)重影響營銷績效。
問題之四——區(qū)域信息管理系統(tǒng)不健全
煙草流通管理部門對所轄區(qū)域的客戶資料不但要建立
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項目如果項目負(fù)責(zé)人員不嚴(yán)格把關(guān)，工程所在部門負(fù)責(zé)人不仔細(xì)確認(rèn)，承攬人可能虛報工程量，最終結(jié)算超出預(yù)算，造成企業(yè)財產(chǎn)損失，這是合同審核
