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問題，車間管理層在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進一步完善績效分配辦法，將一個個維修事項轉(zhuǎn)化為可量化工單，根據(jù)維修難度、耗時、技術(shù)含量賦分，通過
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就要根據(jù)自己店鋪的經(jīng)營實際，合理制定訂貨計劃，及時調(diào)整訂貨方向，并制定出有效的卷煙銷售策略。一是科學訂貨，滿足顧客需求。煙草公司在分配卷煙的時候
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將每日卷煙消耗量（CPD）減少超過50%。此外，研究還比較了調(diào)味和煙草味電子煙的效果。研究在美國四個地區(qū)進行了六個月，參與者被隨機分配到兩組
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、多次元的利益分配機制，持續(xù)提升核心煙區(qū)優(yōu)質(zhì)煙田產(chǎn)能，形成集體經(jīng)濟得壯大、煙農(nóng)利益有保障、雙向奔赴共富裕的新格局。強國必先強農(nóng)，農(nóng)強方能國強。煙葉作為整個煙草
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服務(wù)水平、樹好終端形象”一系列“組合拳”，推動形成更高水平的供需動態(tài)平衡。這些政策的落地，讓姜雁峰感受到了煙草公司對零售客戶的理解與支持。“今年的貨源分配政策更加完善合理
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，提升服務(wù)水平、樹好終端形象”一系列“組合拳”，推動形成更高水平的供需動態(tài)平衡。這些政策的落地，讓姜雁峰感受到了煙草公司對零售客戶的理解與支持。“今年的貨源分配政策
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大相徑庭，即便是采集了終端的需求信息也沒有按照需求進行貨源投放，而是按照銷量單箱目標去分配貨源，所以基于完成銷售目標的需求預測大概率“無效”；三是
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分配炕數(shù)，且烤后黃煙率要達到90%以上，完成數(shù)量不足、時間滯后或烤后黃煙率不達標的，進行扣分。九是示范方建設(shè)。各站（點）要有自己
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;事情逐漸開始發(fā)生變化，那時政府重新分配土地來糾正土地所有權(quán)不平衡的現(xiàn)象，少量津巴布韋婦女獲得了土地，變成了商業(yè)農(nóng)民。由于缺少農(nóng)業(yè)融資資金，國家推出
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是我分內(nèi)的事，沒有想那么多。”時至今日，張金武依然記得剛到青島卷煙廠的情景。年僅18歲的他從技校畢業(yè)，入廠第一天就被分配到鍋爐房，從事鍋爐設(shè)備
