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;且看廣大同行的做法和建議——
零售客戶孫有才：備足備齊貨源 抓住節(jié)前商機(jī)
節(jié)日期間，社會(huì)消費(fèi)需求擴(kuò)張，市場(chǎng)容量迅速增大，商品動(dòng)銷率提高
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;隨著上班族工作壓力不斷加大，逛一次街、到實(shí)體店購(gòu)物已經(jīng)成為一種奢侈。網(wǎng)購(gòu)紅火也帶來了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)份額下滑，在這種背景下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊最大。來自同行、電商
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線市場(chǎng)的同行，又把矛頭對(duì)準(zhǔn)了三四線城市，給一線員工的待遇高出本土企業(yè)30%，這本來讓本土零售企業(yè)低成本用人成為過去，要么放人，要么增加
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，讓曲志強(qiáng)的店鋪賺足了人氣，積累了財(cái)富。多年來，他始終嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，杜絕假冒偽劣商品在自家店里出現(xiàn)，更不和周圍的零售同行打價(jià)格戰(zhàn)，
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，遲早會(huì)關(guān)門倒閉的，得不償失。為了把超市經(jīng)營(yíng)的更好，他還虛心向同行學(xué)習(xí)和參加煙草公司舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)鉆研卷煙營(yíng)銷新知識(shí)。比如怎樣陳列卷煙，達(dá)到最佳
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;不是偷工減料的，是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。
我們有許多客戶經(jīng)理同行，其實(shí)他們到市場(chǎng)上是做了大量的工作，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起，或者是要一些痕跡化的數(shù)據(jù)時(shí)
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和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推出各種管理創(chuàng)新服務(wù)模式，在煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略行為的同時(shí)即全面和國(guó)際同行業(yè)接軌，有效管理和精細(xì)化服務(wù)相結(jié)合，從以太網(wǎng)結(jié)構(gòu)到電子商務(wù)終端零售GPS定位
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，開著車到同行劉玉寶店里推銷，告訴他說“我的商品質(zhì)量有保證，同樣牌子的比你店里購(gòu)進(jìn)的一個(gè)電熱毯都要便宜7元錢，老板你可以算算，要是10
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;拓寬經(jīng)營(yíng)思路 提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)
我們常說：有同行沒同利。對(duì)于廣大零售客戶來講，同樣的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同樣的資金實(shí)力，同樣的商品種類，但不
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同行接到了生產(chǎn)廠家的送貨電話。說來也巧，就在這位店主放下電話后沒多久，送貨車就來了。店主當(dāng)時(shí)也很納悶：不在一個(gè)城市怎么這么快呢？但送貨的人告訴他
