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，流淌在臟亂的地板上，思家之情油然而生，翻來(lái)覆去難以入睡，我會(huì)披上衣服，拿出母親做的布鞋穿上，走出宿舍樓看看月亮
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，除了幾個(gè)臨近的人和自己的親戚來(lái)買東西外，幾乎沒(méi)有別的顧客了，別說(shuō)是掙錢，一天的房租都掙不出來(lái)，夫妻二人犯了愁。
愁則思變
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力氣了嗎？最關(guān)鍵的是你開(kāi)動(dòng)腦筋想了嗎？還想問(wèn)問(wèn)你一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——你有自己的“煙圈”嗎？
顧名思義，“煙圈”就是圍繞煙草各項(xiàng)事務(wù)組建的一個(gè)小小的朋友圈
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，批發(fā)商繼續(xù)向廠家發(fā)出訂單為零。大約到26周，批發(fā)商庫(kù)存開(kāi)始緩解，30周左右，處于較為正常水平。
小組討論思
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、蓋房、喬遷、賀壽等喜宴的潛在商機(jī)，同設(shè)計(jì)優(yōu)美陳列、上門拜訪、電話聯(lián)絡(luò)、親友介紹等方式拓展銷售空間。
二、攻克難點(diǎn)。
所謂“難點(diǎn)”顧名思義，就是阻礙工作的障礙、難題
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。
對(duì)于節(jié)后如何賣煙這個(gè)話？我個(gè)人意見(jiàn)是零售戶重點(diǎn)按照“消化庫(kù)存，適當(dāng)補(bǔ)充”八字方針進(jìn)行。所謂“消化庫(kù)存”，顧名思義就是在節(jié)后零售戶要花一些時(shí)間好好的對(duì)超市
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因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)地選擇適合自己的工具和方法。
誠(chéng)如管理學(xué)家伊查克·艾迪思所言，管理的本質(zhì)并不是營(yíng)造一個(gè)根本沒(méi)有“問(wèn)題”的環(huán)境，而是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入既富有
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。2009年被省、市、縣局評(píng)為“素質(zhì)年先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)新聞宣傳報(bào)道工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。
勤思善學(xué)
員工的成長(zhǎng)如何能跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)員工與
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？
胡德偉：有影響，比如直接對(duì)健康有警示的煙盒包裝，消費(fèi)者在看了之后，可能就會(huì)三思而行，特別是對(duì)年輕人可能會(huì)更有
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。實(shí)體店在商品價(jià)格方面要力求親民，做到物超所值、物有所值，讓消費(fèi)者真真正正看到實(shí)惠。
思——發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)
俗話說(shuō)：你有你的好，我有我
