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2013年6月，國(guó)家局印發(fā)《關(guān)于在行業(yè)工商企業(yè)間開(kāi)展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的通知》，在全行業(yè)推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。
2016年度，行業(yè)商業(yè)企業(yè)累計(jì)向
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規(guī)模種植、優(yōu)化產(chǎn)投扶持政策、專(zhuān)業(yè)服務(wù)作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的核心工作，在規(guī)模控制、成本攀升的不利局面下，全力實(shí)現(xiàn)戶均收入增加、煙葉用工降低、成本有效控制。
攀枝花煙草
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、優(yōu)化產(chǎn)投扶持政策、專(zhuān)業(yè)服務(wù)作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的核心工作，在規(guī)模控制、成本攀升的不利局面下，全力實(shí)現(xiàn)戶均收入增加、煙葉用工降低、成本有效控制。
攀枝花煙草人堅(jiān)信
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率，降低配送成本。持續(xù)做好卷煙空紙箱的循環(huán)利用工作，長(zhǎng)效開(kāi)展物流現(xiàn)場(chǎng)管理、大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向安全標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)型。充分挖掘“人”的因素，組織開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)及
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；有無(wú)利用工作之便倒賣(mài)卷煙行為；有無(wú)向非法經(jīng)營(yíng)卷煙者提供貨源分配信息的行為；有無(wú)超零售戶經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)賣(mài)強(qiáng)買(mǎi)行為。
（2）送貨員
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人力資源管理框架體系，使員工管理更加規(guī)范。
進(jìn)一步完善用工分配制度改革相關(guān)實(shí)施方案和配套制度，制定人力資源管理規(guī)劃，逐步建立起符合本單位實(shí)際的人力資源管理框架體系
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，確保職工收入均衡。
煙草企業(yè)要深入推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建起科學(xué)完備的用工分配體系，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。深化薪酬分配制度改革，
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精益工具并一定能達(dá)到最佳的效果，關(guān)鍵還要用精。在精益活動(dòng)開(kāi)展中，并非是為了運(yùn)用工具還用工具，而是要做到針對(duì)過(guò)程中實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合運(yùn)用，發(fā)揮
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，可以極大地調(diào)動(dòng)廣大職工鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，對(duì)企業(yè)開(kāi)展職工教育培訓(xùn)工作有很好的促進(jìn)作用。
2.促進(jìn)企業(yè)用工制度改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制
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、程序和要求，圍繞專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、人事用工、后勤保障等矛盾糾紛易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行分類(lèi)研究，挖掘可能存在矛盾糾紛的環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，圍繞當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和潛在
