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，推動(dòng)南充煙草基礎(chǔ)管理工作再上新水平。
會(huì)上，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人通報(bào)了全市行業(yè)1至10月份預(yù)算執(zhí)行情況，分析了預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，安排
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備案情況，定期和適時(shí)開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督煙葉收購(gòu)合同執(zhí)行情況檢查工作，并將檢查情況納入責(zé)任制考核內(nèi)容，進(jìn)一步鞏固內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作基礎(chǔ)，提高
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”管理體系運(yùn)行工作進(jìn)行了內(nèi)部審核。
審核小組以檢查和評(píng)估體系建設(shè)與運(yùn)行情況、符合程度為目的，以GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全
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現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后，組織相關(guān)部門(mén)及時(shí)召開(kāi)末次會(huì)議。會(huì)上，審核組宣讀了審核報(bào)告，客觀評(píng)價(jià)了紅安廠綜合管理管理體系整體運(yùn)行情況，通報(bào)了審核中發(fā)
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體系”的貫標(biāo)工作給予了充分肯定。審核組認(rèn)為，南充煙草的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件與實(shí)際工作結(jié)合緊密，運(yùn)行情況良好，持續(xù)改進(jìn)能力較強(qiáng)。特別是將標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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設(shè)備管理工作，技術(shù)組的成員不僅要根據(jù)廠部的要求制定適應(yīng)本車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備管理規(guī)定，還要組織好設(shè)備的日常檢修、各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)工作的效果檢查、設(shè)備運(yùn)行情況的有效分析等等諸多
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“三標(biāo)”管理體系運(yùn)行情況的同時(shí)，更加注重各單位、部門(mén)多年來(lái)貫標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、真切感受的交流和互動(dòng)，氣氛活潑、熱烈。
市局（公司）管理者代表陳宏分別
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，多給長(zhǎng)輩一點(diǎn)關(guān)懷，給孩子一份溫馨，也能更加詳細(xì)地了解孩子狀況，全面了解其心理、身體、學(xué)習(xí)等方面的綜合情況，與孩子進(jìn)行情感交流
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車(chē)間，認(rèn)真察看卷煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，了解企業(yè)基本情況和今年以來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。天水卷煙廠“十二五”易地技改項(xiàng)目位于天水卷煙廠對(duì)面羲皇大道北側(cè)，占地350畝
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、要求和原則進(jìn)行了講解，依據(jù)行業(yè)定額管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合2011年預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算重點(diǎn)內(nèi)容提出編制指導(dǎo)意見(jiàn)。培訓(xùn)中，采用多媒體教學(xué)方式對(duì)
