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，基層煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大與工商、公安、交通、鐵路等職能部門的聯(lián)系力度，努力形成“多元”協(xié)作、齊抓共管、協(xié)調(diào)推進(jìn)的市場(chǎng)管理格局。只有這樣，才能真正構(gòu)建起更為有效
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，我給你回音。后來(lái)通過(guò)努力，還真的辦成了。第五天我通知他的時(shí)候，他很高興的來(lái)了。字已經(jīng)簽好了，他直接拿著去財(cái)務(wù)辦理了。看著問(wèn)題解決了，
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;同比增長(zhǎng)5.7%，半年已完成年度目標(biāo)的52.3%。從銷量“寒冬”到逐漸“回暖”，宏觀來(lái)看是中國(guó)煙草整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的積極調(diào)整和努力，而深入到微觀細(xì)節(jié)，
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，另外還有來(lái)自消費(fèi)者挑剔的壓力。所以可以說(shuō)壓力重重，自己不努力是根本不行的。一個(gè)零售戶要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，那么必須“重服務(wù)”，必須時(shí)刻做到以顧客
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生活的一幕，也是行業(yè)努力構(gòu)建的多元、開放、融合的新型經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。只要充分發(fā)揮行業(yè)經(jīng)濟(jì)體量龐大、零售戶及消費(fèi)群體數(shù)量眾多、涉足領(lǐng)域多元、市場(chǎng)地位領(lǐng)先以及過(guò)硬的人才隊(duì)伍等優(yōu)勢(shì)，
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，或者從困境狀態(tài)脫身扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)的不利局面，一定也需要單品的爆發(fā)作為引爆點(diǎn)，但是更需要多少年不懈的奮斗和努力的積淀。品牌作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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，注意力集中，不能心浮氣躁，略有不慎細(xì)如發(fā)絲的線條就會(huì)剪斷，一副作品就會(huì)前功盡棄。經(jīng)過(guò)努力，一幅幅作品和顧客見(jiàn)面，如吉祥
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;反反復(fù)復(fù)要做無(wú)數(shù)次，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)下來(lái)，她被曬得又黑又瘦，其間付出的努力和艱辛，她從來(lái)沒(méi)有叫過(guò)苦和累。
2017年，時(shí)隔9年
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談話，定期開展綜合測(cè)評(píng)。對(duì)長(zhǎng)期在一線，環(huán)境惡劣地方努力工作的優(yōu)秀員工，要格外關(guān)注，為他們的成長(zhǎng)提供必要的條件，做到成熟一個(gè)
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，敢于正視存在的問(wèn)題，精于制定有效的措施，努力增強(qiáng)開展工作檢查考核的能力和水平。特別是煙草企業(yè)實(shí)施工作檢查考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)摒棄罰款處理產(chǎn)生的負(fù)面影響
