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行業(yè)煙葉平臺(tái)這“1個(gè)平臺(tái)”，搭建移動(dòng)管理和移動(dòng)服務(wù)“2個(gè)終端”，聚焦統(tǒng)計(jì)管理、計(jì)劃管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、生產(chǎn)管理、收購管理、加工管理、進(jìn)出口管理、服務(wù)管理“8大業(yè)
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，壓縮了增長(zhǎng)空間，會(huì)不斷地動(dòng)搖存量維護(hù)的根基，而年輕消費(fèi)群體的興趣度不高、轉(zhuǎn)化率不高，又影響到增量的捕捉與牽引，出口流量在增大
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的沖擊前所未有，但我國(guó)仍然堅(jiān)持執(zhí)行長(zhǎng)期規(guī)劃，調(diào)整出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式向國(guó)內(nèi)消費(fèi)型轉(zhuǎn)變，并適時(shí)推出了一攬子救市計(jì)劃，擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)
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市場(chǎng)的彈性、活力都在，現(xiàn)在需求端有壓力，就變成了只能更多依靠高端產(chǎn)品加大投放，而出口不暢又進(jìn)一步抬高了庫存水位，于是需求不旺導(dǎo)致了庫存增加、狀態(tài)下
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的心思和精力用在市場(chǎng)開源上，用在打通出口上，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)品牌創(chuàng)新發(fā)展，既要涵養(yǎng)良好的市場(chǎng)生態(tài)，以供給的多樣性、豐富度來更好地滿足需求、穩(wěn)定需求
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控制系統(tǒng)后，烘絲出口水分偏差均值下降20%，過程參數(shù)變異系數(shù)降低30%?！拔锪鬈囬g關(guān)鍵設(shè)備健康管理系統(tǒng)”的應(yīng)用是武漢卷煙廠智能工廠建設(shè)中的又一典型案例。該系統(tǒng)利用邊緣計(jì)算、物
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，我國(guó)是世界上烤煙種植第一大國(guó)，僅2023年1月，我國(guó)出口烤煙就有8000多噸，而2019年全國(guó)全年晾煙收購量只有不到七千噸。但消費(fèi)的喜好
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如意，對(duì)不上眼，便什么臟話、污穢言語都能說得出口。在他們看來順我者親之，逆我者責(zé)之。比如，有的煙民看到別人對(duì)他吸煙不滿，或者聽到別人
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;、"出口免檢產(chǎn)品"和"中國(guó)500最具價(jià)值品牌"等榮譽(yù)。1994年，常德卷煙廠開創(chuàng)“芙蓉王”品牌。2001年，《全國(guó)名優(yōu)卷煙品牌評(píng)定辦法》印發(fā)
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的過程中，國(guó)家局幫助興國(guó)縣建立并完善臍橙從生產(chǎn)到采摘再到銷售的全鏈條管理模式，建立無病毒苗木繁育場(chǎng)、7條臍橙分級(jí)加工生產(chǎn)線和2個(gè)出口水果加工企業(yè)，并建設(shè)了電商倉儲(chǔ)
