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需求不匹配、服務(wù)方式與客戶現(xiàn)狀不匹配、服務(wù)內(nèi)容與客戶成長不匹配等問題，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)終端發(fā)展水平、盈利水平與城網(wǎng)終端存在一定差距，農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)亟待融入城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的進程中
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還積極參加煙草公司組織的各類集中培訓(xùn)、加盟終端觀摩交流和經(jīng)驗分享等活動，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)也找準了自己差距和不足。經(jīng)過一段時間的升級改造，“好姐妹超市”以全新的面貌展現(xiàn)在消費者
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這種差距在月度和年度比較中都在擴大。截至目前，美國電子煙市場，第一名Vuse 42.7%，第二名Juul% 25.6%，排名第三的NJOY僅為
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也有明顯的差距。不回避，也不過于緊張。但從心態(tài)到技術(shù)，調(diào)整適應(yīng)很有必要，也迫在眉睫。所以，高端市場的從長計議首先需要從適應(yīng)「細水長流」開始。一是
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還不夠好，距離之前的良好狀態(tài)還有一定差距，市場信心和發(fā)展預(yù)期還不夠理想。二是結(jié)構(gòu)提升的壓力不小，中高端市場的活躍度不夠，部分市場、部分產(chǎn)品動銷緩慢
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卷煙廠硬件資源、人才資源以及集聚資源的能力與行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)相比仍存在較大差距，唯有牢牢抓住時代賦予的機遇，主動變革，以智能制造為核心，奮力推動數(shù)字化
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先進行業(yè)來說，煙草企業(yè)管理水平仍然存在一定的差距，在一定程度上導(dǎo)致煙草企業(yè)競爭力仍有一定的提升空間。其次，新的經(jīng)濟格局和市場環(huán)境要求煙草企業(yè)努力提高管理水平
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從長計議的整體性、系統(tǒng)性，不能等到銷量有缺口、考核有差距的時候，才擠牙膏一樣擠一點算一點、擠多少算多少，統(tǒng)籌高中低價位產(chǎn)品供應(yīng)、合理滿足市場需求、保持高水平
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;但可以滿足附近村民的日常消費需求。隨著“美麗鄉(xiāng)村”悄然變化，店主李安也逐步改變了自己的想法，同樣也感受到自己的小店和周邊鄉(xiāng)村振興配套設(shè)施的差距，于是便
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;時刻關(guān)注與兄弟單位的差距，分析能夠提升的短板，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷推動融媒宣傳工作再上新臺階。他作為主要寫作人員，主動謀劃、調(diào)整思路
