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萬箱，堅持結(jié)構(gòu)只往上走，包括后來迅速補(bǔ)齊創(chuàng)新特色產(chǎn)品的短板，讓利群從中高端品牌進(jìn)化為真正意義上的高價值品牌。另一個是南京，2011年的南京
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委員會審理。這一案件陷入僵局的背后，其實也暴露出中國企業(yè)在專利攻防中的兩大短板：一是關(guān)鍵證據(jù)檢索能力不足，未能挖掘早期技術(shù)文獻(xiàn)以挑戰(zhàn)專利新穎性；
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身邊看得見的，而是后視鏡以外的對手。從供給質(zhì)量的角度，現(xiàn)在的短板，一在高端產(chǎn)品，二在創(chuàng)新產(chǎn)品，前者決定能不能留住人，是
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、卷煙配送、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評價。此次調(diào)查不僅為物流配送服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化提供了詳實的數(shù)據(jù)支撐，也精準(zhǔn)定位了目標(biāo)人群，便于針對性補(bǔ)短板、促提升。（楊霜）
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短板；向身邊業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)，提升實操技能。短短半年時間，孟凡芹就在隊伍管理、業(yè)務(wù)實操等方面得心應(yīng)手、游刃有余，實現(xiàn)了由“跟著學(xué)”到“領(lǐng)著干”的轉(zhuǎn)變
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，取得明顯成效。為補(bǔ)齊制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才短板，南寧卷煙廠探索構(gòu)建復(fù)合型數(shù)字人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)“云創(chuàng)新”項目攻關(guān)
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起步晚、技術(shù)積累不足，面臨技術(shù)和生產(chǎn)‘卡脖子’問題以及生產(chǎn)運(yùn)行安全風(fēng)險。”符國強(qiáng)說道。在符國強(qiáng)看來，工控系統(tǒng)的自主化不是選擇題而是必答題，既要補(bǔ)短板強(qiáng)弱
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個區(qū)縣，年配送量19.6萬箱。然而，傳統(tǒng)的“籠車接力”模式在山地配送中短板凸顯。“二次理貨”耗時費(fèi)力，卷煙從分揀到終端配送需經(jīng)歷碼籠、暫存、裝卸等8個環(huán)節(jié)
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，另一方面掌握零售戶的學(xué)習(xí)效果，找準(zhǔn)零售戶的知識短板，有針對性地進(jìn)行詳細(xì)講解。在激發(fā)零售戶主動提升意愿的基礎(chǔ)上，他們再結(jié)合店鋪的實際情況，
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，準(zhǔn)確把握科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系，立足企業(yè)實際，下大力氣補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，健全完善科技創(chuàng)新相關(guān)機(jī)制，加快培育科技創(chuàng)新人才隊伍，
