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起立、競(jìng)聘上崗”，共配置123名站長(zhǎng)，其中新提拔11人，煙葉序列超三成員工進(jìn)行了崗位交流調(diào)整。 “建立差異化評(píng)價(jià)體系，采用按勞分配和按生產(chǎn)要素
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IaaS、Pass一體化基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域可自由分配的計(jì)算，存儲(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫(kù)，大數(shù)據(jù)等資源，為遼寧省煙草統(tǒng)一物流平臺(tái)
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考核導(dǎo)向科學(xué)分配，尤其對(duì)卷煙銷售等貫通性指標(biāo)和人事用工等聯(lián)動(dòng)性工作缺乏前置性謀劃與有效的工作安排。另一方面，工作考核預(yù)測(cè)不足。職能部門沒(méi)有履行好本職責(zé)任，對(duì)
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;以降低煙農(nóng)投入為出發(fā)點(diǎn)，第三支部所轄煙站最終按照公司要求落實(shí)面積5.6404萬(wàn)畝；實(shí)行合同分配差異化，對(duì)優(yōu)秀煙農(nóng)和職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)行了合同分配上的一定傾斜措施
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蘭東部省的Macheke是一個(gè)主要農(nóng)業(yè)區(qū)，位于首都哈拉雷以東約200公里，政府在那里給他分配了一個(gè)28公頃的農(nóng)場(chǎng)，他開(kāi)始種植玉米、土豆、西紅柿和小麥。2013年
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王志崗向記者介紹物流實(shí)時(shí)作業(yè)情況。 這個(gè)電子大屏就是智能配送管理系統(tǒng)的場(chǎng)景化智能調(diào)度平臺(tái)，它將儲(chǔ)分配管實(shí)時(shí)作業(yè)情況及運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并進(jìn)行3D圖形化，使業(yè)務(wù)狀態(tài)實(shí)時(shí)可視
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法則、強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、高效的資源分配方法。在這一大潮中成熟起來(lái)的90后不僅更加理性、務(wù)實(shí)，而且更加開(kāi)放、坦然。他們面對(duì)著多元的世界，因此具有更加多元的價(jià)值觀和更強(qiáng)的包容性
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掌握核心技術(shù)，品牌在產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配中能獲取的利潤(rùn)有限，運(yùn)營(yíng)整合模式下的品牌并沒(méi)有想象中那么賺錢——思摩爾的陶瓷霧化芯在行業(yè)里掌握了議價(jià)權(quán)，毛利率達(dá)到50%。悅
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誤認(rèn)為成了靈魂導(dǎo)師，分配了一個(gè)最為頭疼的“千年老靈魂”22號(hào)。與喬伊急于回到地球重生不同，22號(hào)一點(diǎn)都不想重生。“關(guān)于地球上的一切我都知道了，我不想跟他扯上
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煙草公司選擇了華為煙草智慧物流解決方案，為遼寧煙草的物流平臺(tái)提供IaaS、PaaS一體化基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域可自由分配的計(jì)算，存儲(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)
