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：一是做好宣傳，使更多的消費(fèi)者知曉店鋪卷煙的品牌，擴(kuò)大卷煙銷售機(jī)會(huì)；二是走出去，開展上門營銷。針對(duì)一些新上市的卷煙品牌
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擴(kuò)張。從2012年天津市場初露鋒芒到2013年登陸滬穗市場，再到2014年布局北方市場，“恒大（煙魁1903）”走出天津市場，
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;煙氣略顯干燥的認(rèn)知。老規(guī)格升級(jí)改造之后的“芙蓉王（硬藍(lán)）”，其在2012年走出發(fā)展瓶頸期，并重回良性增長軌道。截至目前，“芙蓉王
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煙”重新成為需要解答的重大課題。
“云南煙葉重點(diǎn)要在特色優(yōu)質(zhì)上下功夫，走出一條可持續(xù)的煙葉發(fā)展道路。”云南省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理余云東說
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的收入維持一家人生活綽綽有余，平穩(wěn)的生活讓妻子感到心滿意足。可是此時(shí)的王詩祥，心里卻有著一個(gè)盡快“走出去山溝，做大做強(qiáng)零售事業(yè)”的夢想。他認(rèn)為如果就此呆在老家
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了進(jìn)一步加大市場化取向改革力度等“八個(gè)加大”改革措施，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理等工作方面進(jìn)一步發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
實(shí)施“走出去”參與市場競爭
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大煙區(qū)轉(zhuǎn)型、由區(qū)域特色優(yōu)勢向市場品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)型，走出一條專業(yè)化、規(guī)模化、市場化的新路子，值得我們認(rèn)真思考。
一、烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
永德縣烤煙種植開始于50年代
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有這方面的親身體會(huì)和感想。至今年，我開零售店已經(jīng)快15年。這15年來，自己一直是邊開店邊摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。從最初的坐等生意，到現(xiàn)在的積極走出去，到處
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？顯然是不可能的。那么，客戶經(jīng)理重要的工作除了為零售客戶提供必要的市場信息外，還要讓他們能夠主動(dòng)地走出去，聯(lián)絡(luò)客我情感、尋找商機(jī)。有許多工作是坐在店里
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許正是僑商們的集體隱痛。簡照南和南洋的覆滅是不是在所難免？
三、家族
走出簡氏，絕處逢生
1919年5月27日，簡照南宣布放棄日本國籍。同一天
