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讓客戶(hù)經(jīng)理在工作中保持良好的心態(tài)。“看上去與我們的工作不搭邊，但實(shí)際上非常有用。我們接觸的是千千萬(wàn)萬(wàn)的零售客戶(hù)，會(huì)遇到各種各樣的情況。當(dāng)遭遇挫折時(shí)怎么辦？這次
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方面，貴州煙草局始終堅(jiān)持“扶持不包辦、引導(dǎo)不強(qiáng)迫”的原則，積極開(kāi)展了以下幾方面的工作：一是按照“扶貧先扶智”的原則，開(kāi)啟貧困者脫貧的智慧
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一下？“小伙子有些猶豫：“還有其他10元的煙嗎？我一天得抽兩盒，買(mǎi)貴的消費(fèi)不起啊。”“近期貨源較少，十元檔次已經(jīng)賣(mài)完了，連
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主要原因有：1、零售客戶(hù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)形式變化不明，不了解客戶(hù)類(lèi)組變更后帶來(lái)的機(jī)遇；2、零售客戶(hù)自身經(jīng)營(yíng)能力有待提高，經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足，訂貨
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，這樣不僅很難弄懂顧客所發(fā)泄的內(nèi)容，而且會(huì)激化矛盾而引發(fā)更大的矛盾。這些顧客沖著你發(fā)牢騷往往事出有因，首先自己要穩(wěn)定情緒，不急不躁，
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隨機(jī)詢(xún)問(wèn)了50位天津市民，其中27位市民有吸煙習(xí)慣，23位不吸煙。在接受采訪的吸煙者中，11位表示曾經(jīng)在禁煙區(qū)“鉆空子”，超過(guò)了總數(shù)的四成。而
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也不例外，省內(nèi)外9家生產(chǎn)廠通過(guò)聯(lián)合重組走到了一塊。企業(yè)聯(lián)合了，不能說(shuō)干部職工的思想就自然融合了，更不能說(shuō)不同企業(yè)的不同文化就會(huì)自然而然地融合在一起。怎么辦
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人士。1900年10月，派鄭士良到廣東惠州（今惠陽(yáng)）三洲田發(fā)動(dòng)起義。義軍奮戰(zhàn)半月，開(kāi)始頗為得手，后因餉械不繼而失敗。
戊戌變法以后
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意追隨你，這時(shí)就是顯龍時(shí)期了。
顯龍出世有很多方式，有的是不鳴則已，一鳴驚人，不飛則已，一飛沖天；而有的人是以
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該縣合作社的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，農(nóng)機(jī)和設(shè)備購(gòu)置補(bǔ)貼資金有較大缺口，合作社，發(fā)展資金不足，農(nóng)機(jī)裝配結(jié)構(gòu)不齊，現(xiàn)有農(nóng)機(jī)設(shè)備的數(shù)量和種類(lèi)滿(mǎn)足不
