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的失職。”在他的推動(dòng)下，漢中卷煙廠設(shè)備周期性保養(yǎng)的傳統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維修保養(yǎng)，設(shè)備故障停機(jī)率下降至0.45%以內(nèi)。2021年，針對(duì)漢中卷煙廠制絲線電氣設(shè)備老化
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。其次數(shù)字化賦能。云南中煙“區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)”覆蓋煙田至零售終端，品控效率提升30%。英美煙草AI配方系統(tǒng)“Astra”縮短新品研發(fā)周期至6個(gè)月。再者綠色革命。日本煙草推出生物基PLA濾嘴
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記住客戶的用煙周期，提前打電話詢問(wèn)是否需要送貨；遇到緊俏煙到貨，他會(huì)給重要客戶留一些。“這些客戶是我的衣食父母，”老張說(shuō)，“要特別
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法上頗為審慎。這種做法雖在一定程度上維護(hù)了品牌形象，但也在無(wú)形中限制了品牌的廣泛傳播。在當(dāng)下發(fā)展的新周期，以聯(lián)名為載體開展跨界內(nèi)容共創(chuàng)，成為提升煙草產(chǎn)品與
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生命周期的質(zhì)量追溯……福建煙區(qū)積極構(gòu)建服務(wù)生態(tài)鏈，持續(xù)為煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化管理賦能。此外，福建省局（公司）還堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)模型
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;其產(chǎn)品主要為中高端價(jià)位產(chǎn)品，在一些海外市場(chǎng)受到歡迎。總之，憑借先進(jìn)的生產(chǎn)能力、穩(wěn)固的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)策略和快速的產(chǎn)品創(chuàng)新周期，中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)依舊是電子
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。但置身于大周期+小氣候的疊加，面對(duì)外部巨大的不確定性、不穩(wěn)定性，如果單純地從供需視角、投放維度來(lái)加以看待，未免有些浮于表面，解決問(wèn)題
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%。三是釋放了存量?jī)r(jià)值。通過(guò)客戶生命周期價(jià)值的預(yù)測(cè)模型實(shí)施流失預(yù)警，節(jié)日期間定向推送“老友回歸禮包”，成功召回不少靜默客戶。據(jù)了解，“5.1”期間
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;事不避難者進(jìn)。2013年深秋，一場(chǎng)關(guān)乎煙草裝備自主化的攻堅(jiān)戰(zhàn)在南京卷煙廠打響。彼時(shí)企業(yè)細(xì)支煙產(chǎn)能亟待提升，而進(jìn)口設(shè)備價(jià)格高昂、交付周期長(zhǎng)。面對(duì)“卡脖子”難題，
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，創(chuàng)新提出防護(hù)網(wǎng)加裝、固定擋板改造、動(dòng)態(tài)裝載優(yōu)化等多元化改進(jìn)方案。經(jīng)多維度可行性評(píng)估及實(shí)裝測(cè)試數(shù)據(jù)比對(duì)，結(jié)合物流作業(yè)效率、改造成本及實(shí)施周期等關(guān)鍵指標(biāo)，最終選定兼具
