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，使其中的知識(shí)源不斷的被借鑒、被利用、被改造，進(jìn)而促進(jìn)知識(shí)循環(huán)、提升工作效率、奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)，使整個(gè)企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。
（三）企業(yè)知識(shí)管理
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好奇。??? “我們是‘雙槍’作戰(zhàn)。”同事們戲稱。??? 自2008年搬入新廠區(qū)后，公司的CAPP、ERP、PDM等系統(tǒng)的功能不斷升級(jí)。為了提高工作效率，公司專門為
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人工成本200元左右。吊運(yùn)無人機(jī)的運(yùn)用，不僅解決了傳統(tǒng)運(yùn)輸?shù)摹懊^(qū)”和“痛點(diǎn)區(qū)域”，還大大減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了工作效率，降低了用工成本
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;敢于擔(dān)當(dāng)。對(duì)于本職工作，履行職責(zé)，完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，不講條件，避免懶散拖沓，堅(jiān)決提高工作效率，以改進(jìn)自己
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碳運(yùn)行水平。圖為員工使用充電樁充電點(diǎn)亮綠色辦公“新場(chǎng)景”“現(xiàn)在開會(huì)首先考慮能否以視頻方式召開，能合并的會(huì)議一律合并，既減輕了基層負(fù)擔(dān)，也提升了工作效率
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;輸入關(guān)鍵詞即可快速調(diào)取關(guān)聯(lián)文獻(xiàn)、案例及已發(fā)布的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不僅大幅減少資料收集時(shí)間，有效提高工作效率，更能讓利用碎片化時(shí)間提升自我成為可能。”在最新一期“岱煙青
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，他自創(chuàng)了“客戶經(jīng)理五步工作法”——分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)。該工作法在第一基層服務(wù)站推廣開來，有效提升了客戶經(jīng)理的工作效率和質(zhì)量。做好本職工作之余，劉志鵬積極參加
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重點(diǎn)區(qū)域，推動(dòng)基層網(wǎng)格人均工作效率提升近40%。圖為市場(chǎng)管服人員用“智能作業(yè)平臺(tái)”排查異常預(yù)警“慧管模型”的深度應(yīng)用是又一亮點(diǎn)。它綜合地理位置、交通狀況、執(zhí)法力量等因素，
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”等智慧服務(wù)系統(tǒng)。三條數(shù)字化通道的搭建，大幅提升一線人員工作效率，推動(dòng)行政許可服務(wù)邁向新高度。“桂煙智慧碼”既是店鋪的“數(shù)字身份證”，保障消費(fèi)者“放心消費(fèi)
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；在培土環(huán)節(jié)，地?zé)焿鸥呓ㄗh培至30cm以上，田煙壟高40cm以上，墑面寬不低于40cm；為提高工作效率，建議優(yōu)先使用
