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“簽訂協(xié)議→制訂方案→造冊登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程規(guī)范操作，突出把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)
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，建立高績效工作團(tuán)隊(duì)和持續(xù)改進(jìn)工作流程，加快流程速度，提高客戶滿意度，建立學(xué)習(xí)型組織。推行精益管理，要以客戶需求為導(dǎo)向，
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，任何違背煙草專賣法的做法都是不可取的。工作中專賣人員出現(xiàn)了很多人對煙草專賣法律法規(guī)的認(rèn)識不夠，不遵守工作流程，不按時(shí)限完成許可或處罰案件的處理工作
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大大提高。
長春卷煙廠把相關(guān)管理制度、工作流程及每個(gè)崗位職責(zé)內(nèi)容制作成看板，懸掛到每個(gè)生產(chǎn)車間的墻上。在“安全語看板”上，記者看到職工手寫的警語有：“安全
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的專業(yè)技師全程負(fù)責(zé)操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程都追求完美。? 對“慢工細(xì)活”的堅(jiān)持，奠定了“泰山”品牌家族的尊貴品質(zhì)。這也是我們“泰山”品牌家族的加工之道，
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了“科技創(chuàng)新專家?guī)臁?#xff0c;修改完善了部分科技管理工作流程，保障了各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作有序開展。加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，普及了QC知識。為了實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，還派專人
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人員運(yùn)用價(jià)值流分析的方法對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面診斷，識別無價(jià)值的活動(dòng)和問題點(diǎn)，選定精益項(xiàng)目、精益QC課題，然后按照PDCA工作方法，靈活運(yùn)用現(xiàn)場管理
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樣化，思想教育和業(yè)務(wù)理論考試、實(shí)操考核、分級比賽，多輪淘汰，留下思想素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的分級人員，淘汰分級質(zhì)量差的人員。主評員、質(zhì)管員嚴(yán)格執(zhí)行專分散收工作流程
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和工作流程，對設(shè)備的保養(yǎng)建立起一套有考核、有總結(jié)、賞罰分明的班組工作機(jī)制。現(xiàn)在每天班組內(nèi)部都會進(jìn)行保養(yǎng)自查，每周車間會進(jìn)行崗位保養(yǎng)抽查。班組成員由過去對檢查持抵觸態(tài)度到逐漸
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的升級版，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總要求，立足品牌培育工程和現(xiàn)代終端建設(shè)，深化普惠理念，完善工作流程，創(chuàng)新
