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的原因，庫存的3元價位省外品牌：林海靈芝（硬白）和紅旗渠（長河之韻）共達(dá)500多條，由于該客戶不注重
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足以讓人感到振奮，但新產(chǎn)品的集體性平庸還是暴露出我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的諸多問題。首先是，產(chǎn)品研發(fā)體系不健全，企業(yè)內(nèi)部在技術(shù)研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、物資保障
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實(shí)施新卷煙品牌培育活動中，沒有研究制定更加符合轄區(qū)卷煙消費(fèi)實(shí)際的機(jī)制與制度，特別是對一些重點(diǎn)卷煙品牌的培育更是呈現(xiàn)出主觀化、隨意化、不規(guī)范
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而帶來的煙氣變淡、香氣稀釋不豐滿的問題，上煙集團(tuán)還進(jìn)行了低焦油卷煙香味補(bǔ)償技術(shù)和卷煙增香保潤、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)等重大專項(xiàng)的協(xié)同研究，在核心技術(shù)方面取得了關(guān)鍵性突破。
上海
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，至于真的吸或不吸，那是另外一回事。
吸煙勾起最強(qiáng)烈的性別聯(lián)想
煙草面世后不久，就得以成為藝術(shù)表現(xiàn)的主題之一，但它是男性身份和地位的象征
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地的農(nóng)戶，自己不種煙也不愿意進(jìn)行置換，影響了合作社的規(guī)模擴(kuò)大。
5、質(zhì)量仲裁組難以判定。在實(shí)際執(zhí)行過程中，雖然制訂了詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，
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，更要在工作中認(rèn)識到“客戶買不到、賣不出、不賺錢、不滿意是我們的責(zé)任”，主動提升商品推介、營銷指導(dǎo)、規(guī)范管理、服務(wù)客戶四種能力，全力打造煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌
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食雜店
大多數(shù)的食雜店給人的第一印象就是麻雀雖小五臟俱全，不大的經(jīng)營面積，卻有著足夠豐富的商品供顧客選擇，但在店面形象上始終給人上不了檔次的總體印象。
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生產(chǎn)布局，才能搞好產(chǎn)品質(zhì)量安全，才能為卷煙提供非?？煽康卦媳ＷC。如果不注重生產(chǎn)布局調(diào)整，就有可能使得煙葉質(zhì)量安全得不到保證，從而為卷煙提供不出
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，是發(fā)揮黨內(nèi)民主，強(qiáng)化監(jiān)督制約的重要舉措。述職也是密切領(lǐng)導(dǎo)同員工的重要途徑。古人說：“政者，正也”；“其身正，不令而行
