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;相關(guān)要求，結(jié)合布拖縣域?qū)嶋H銷售情況，將嬌子系列及七匹狼系列卷煙月銷售計(jì)劃進(jìn)行分解，促使各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處；三是根據(jù)客戶實(shí)際需求，做好
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分析目前形勢(shì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“直分到戶”貨源分配辦法并宣傳到戶，層層分解落實(shí)銷售指標(biāo)，在完成2月任務(wù)的情況下追趕進(jìn)度，為一季度任務(wù)完成打下基礎(chǔ)
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了肯定。一是育苗工作規(guī)范到位，按照節(jié)令要求圓滿完成育苗，且標(biāo)準(zhǔn)高、進(jìn)度快、措施有力、管理規(guī)范。二是計(jì)劃落實(shí)到位，烤煙種植生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃分解到了村組、種煙農(nóng)戶。三是
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，發(fā)放告煙農(nóng)通知書，收購(gòu)價(jià)格卡片2.6萬份。二是認(rèn)真抓好摸底調(diào)查工作，做到心中有數(shù)。三是嚴(yán)格分解落實(shí)計(jì)劃任務(wù)。嚴(yán)格按照53萬擔(dān)烤煙收購(gòu)任務(wù)和20萬畝烤煙種植面積進(jìn)行
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;必須分解細(xì)化落實(shí)好每一個(gè)訪銷日的銷售，想盡千方百計(jì)保證2月份及一季度銷售目標(biāo)任務(wù)完成，否則將從領(lǐng)導(dǎo)到員工按40%—10%不等的比例扣減相應(yīng)崗位員工的工資。四是整頓作風(fēng)
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任務(wù)，尋找適應(yīng)的對(duì)策，以此次主題活動(dòng)為思想依托，層層落實(shí)，將剩下的目標(biāo)任務(wù)分解到戶，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
最后局長(zhǎng)
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縣分解任務(wù)。
通過制定農(nóng)資供應(yīng)考核方案，各煙站均在加快推進(jìn)物資供應(yīng)工作，預(yù)計(jì)春節(jié)前可達(dá)90%以上。
檢查完畢，縣局（分公司）
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新臺(tái)階。
五是強(qiáng)化安全、落實(shí)責(zé)任。繼續(xù)推進(jìn)縣局“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，切實(shí)加強(qiáng)全員安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全責(zé)任，確保
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工作，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，奮力推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。主要特點(diǎn)：
一是工作謀劃早。做到生產(chǎn)計(jì)劃早分解
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，廣大干部職工要深入學(xué)習(xí)三級(jí)會(huì)議精神，切實(shí)把思想統(tǒng)一到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策部署上來。要緊緊圍繞“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”，緊緊聯(lián)系自身實(shí)際，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)
