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，吃透終端推進(jìn)工作思路，拓寬終端建設(shè)思維，提前謀劃做實(shí)終端建設(shè)，確保件件落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)用心，穩(wěn)步打牢終端建設(shè)基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)代終端
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以身作則、率先垂范的良好氛圍 該局（分公司）圍繞“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的工作思路推動(dòng)紅網(wǎng)建設(shè)，致力于把紅色驛站打造成為終端形象好、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高
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，因地制宜制定建設(shè)規(guī)劃，明確農(nóng)網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)、工作思路和推進(jìn)舉措，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、整體規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)為大新縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)把好方向。在廣泛篩選、實(shí)地核實(shí)的基礎(chǔ)上
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施行的重要意義，對(duì)深入推進(jìn)愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作提出了新的目標(biāo)要求，明確了加強(qiáng)控?zé)煾深A(yù)的工作思路，為推動(dòng)全區(qū)愛國(guó)衛(wèi)生工作再上新臺(tái)階進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。龐軍指出，
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，按照煙葉品牌結(jié)構(gòu)情況，將庫(kù)存煙葉分年份、分類別、分組段進(jìn)行管理。遵循“去存量、提質(zhì)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的總體工作思路，消化處理不適用煙葉，盤活了存量資產(chǎn)
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;貫徹新發(fā)展理念，以高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)為支點(diǎn)，永葆實(shí)干作風(fēng)，務(wù)實(shí)求變求新求進(jìn)，堅(jiān)持“補(bǔ)短板、上水平、樹形象、爭(zhēng)一流”的工作思路，撬動(dòng)
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工作思路，立足“十四五”發(fā)展規(guī)劃新格局，積極應(yīng)對(duì)疫情和極端惡劣天氣挑戰(zhàn)，全力穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)規(guī)模，狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，努力提高服務(wù)煙農(nóng)滿意度
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出謀劃策，創(chuàng)新工作思路，將煙葉基地里暫時(shí)閑置的大量烤（煙）房用來免費(fèi)幫村民烘烤濕棗。祁東煙草一方面幫助農(nóng)戶全面升級(jí)烤房，改造金屬爐膛
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、智慧化工作思路，積極探索為農(nóng)服務(wù)新途徑，依托釘釘平臺(tái)，開發(fā)電子簽章小程序，把全縣煙農(nóng)、煙技員數(shù)據(jù)一一對(duì)應(yīng)，建立基于人臉識(shí)別的電子
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過程記錄、烤后質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、效果分析和總結(jié)，確保上部煙葉帶莖烘烤工作順利推進(jìn)。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)按照“邊試點(diǎn),邊推行,穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，確保
