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的想法。并且采取重點(diǎn)測(cè)評(píng)、調(diào)查研究、集中座談等有效措施，多層面、多角度、多領(lǐng)域來(lái)研究和部署如何下達(dá)卷煙經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。只有這樣，才能使得整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)更加合理
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他擔(dān)當(dāng)新一屆廠籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，組織教授年輕人打籃球時(shí)，他爽快答應(yīng)下來(lái)。在被問(wèn)及當(dāng)時(shí)的想法時(shí)，他說(shuō)：“我的籃球技戰(zhàn)術(shù)是南煙籃球前輩們傳授的，
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因?yàn)槟承┮蛩刂萍s就隨意改變自己的想法。我們很多執(zhí)法人員，為了迅速完成現(xiàn)場(chǎng)程序，很多法律步驟都省略了，只要求當(dāng)事在該簽字的地方簽字就完事兒，其它
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;就是顧客拉拉扯扯來(lái)到店里，一個(gè)要買(mǎi)，一個(gè)不讓買(mǎi)，咱不管人家虛情也好，假意也好，反正咱是想掙錢(qián)，咱就要想法讓想掏錢(qián)的把錢(qián)
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煙農(nóng)，幫助煙農(nóng)澆水、施肥、栽煙。走訪了柯街鎮(zhèn)普桂萍、卡斯鎮(zhèn)石洪順等7戶(hù)零售戶(hù)。與柯街、卡斯煙站和專(zhuān)賣(mài)管理所開(kāi)展干部職工座談交流27人次。了解煙農(nóng)、卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)、員工的真實(shí)想法、需求和愿望
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競(jìng)爭(zhēng)力的手段。有人認(rèn)為，“五個(gè)必須”對(duì)于行業(yè)發(fā)展是種阻礙，因?yàn)樾袠I(yè)正處于穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，在思想政治方面不需要深入教誨，這種想法是完全錯(cuò)誤的。如果不
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研究和品牌可替代性研究。”王兵進(jìn)一步解釋說(shuō)。說(shuō)到這里他還透露了一個(gè)頗為前瞻的想法，比如根據(jù)零售戶(hù)的意愿，在零售店中安裝一個(gè)視頻系統(tǒng)，對(duì)卷煙品牌在零售終端的表現(xiàn)
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，琢磨顧客，琢磨盈利之道，別人的價(jià)格低，必有其賺錢(qián)地方，別人的價(jià)格混亂，必有其根本想法，假如咱能隨時(shí)找到
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培訓(xùn)的課程全是本地化時(shí)，很多人認(rèn)為這只是一個(gè)美好的想法。
2006年，整個(gè)東芝集團(tuán)在華已有2.3萬(wàn)名員工，其中2000名左右員工屬于管理層，
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煙草在線專(zhuān)稿
小煙卷兒：國(guó)慶節(jié)結(jié)束了，咱們這個(gè)盼著放假的想法也結(jié)束了。這個(gè)假期過(guò)的舒服吧？
老煙斗：舒服啥啊，一點(diǎn)
