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在各部門和各崗位能力上。目前，科室部門的精細(xì)管理與精準(zhǔn)控制能力、核心職能工作水平，車間精致現(xiàn)場及精益生產(chǎn)水平亟待提升，中層干部的悟性、韌性、領(lǐng)導(dǎo)力及普通員工的崗位
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完善宣傳陣地，著力提升思想政治工作水平；三是抓好人才培養(yǎng)，著力提升人力資源管理水平；四是增強(qiáng)文化引領(lǐng)，著力提升企業(yè)文化建設(shè)水平
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實(shí)現(xiàn)手段。要通過開拓工作思路、創(chuàng)新工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作完成的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，帶動煙機(jī)研發(fā)、制造、服務(wù)等各項(xiàng)工作水平的提升。
“轉(zhuǎn)型發(fā)展”是最終目標(biāo)。轉(zhuǎn)型
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解決存在的問題，持續(xù)提升物流工作水平；四要按照區(qū)局（公司）精益物流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的方案，按計(jì)劃、保質(zhì)保量、準(zhǔn)時完成精益物流試點(diǎn)工作
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行流程，推進(jìn)“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理的監(jiān)督作用，提高內(nèi)部監(jiān)管的工作水平，保證行業(yè)健康穩(wěn)定快速的發(fā)展。同時專賣部門做好
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，才能體現(xiàn)基層單位工作水平的高低。創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的目的是為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，但未必是千篇一律、千人一面的形象，每個單位都有自己獨(dú)特的地理、人文環(huán)境，也具有
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，并不斷提升自我服務(wù)的工作水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，做到真心、細(xì)心、耐心。
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管理工作水平。6S推行辦針對全廠6S現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，抓好現(xiàn)場整治工作，精心組織，周密安排，逐條對照，狠抓落實(shí)，大力整治
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煙草物流工作水平。
圍繞卷煙銷售工作，省局（公司）銷售管理處處長趙牧指出，近年來昆明市局（公司）卷煙銷售各項(xiàng)工作均
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好的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真解決工作中遇到的困難和存在的問題，進(jìn)一步促進(jìn)專賣管理工作水平提升。
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