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指標(biāo)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)探討。大家紛紛表示：作為機(jī)關(guān)工作人員要發(fā)揮積極的模范帶頭作用，在工作中先行一步。在學(xué)習(xí)過程中，要將報告的實質(zhì)內(nèi)容充分理解，
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的題為《深入推進(jìn)“兩項工作” 全面提升復(fù)烤企業(yè)規(guī)范管理水平》的講話精神，同時指出，全廠干部職工要深刻領(lǐng)會省局余云東局長和公司楊世田總經(jīng)理的重要講話精神，要深刻理解
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分揀任務(wù)重，存在送貨不及時的情況，需要專賣管理人員對客戶進(jìn)行宣傳，爭取客戶理解；對存在配送地址與專賣信息不一致的情況將積極與專賣溝通，
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，為感謝在后方默默奉獻(xiàn)、支持、理解企業(yè)的員工家屬發(fā)出了一封《致全體員工家屬的感謝信》，祝愿他們健康、如意！
該局（分公司）通過
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（通泰）”品牌的市場培育。
正確理解“均衡銷售”與“開門紅”之間的關(guān)系，客戶經(jīng)理要積極做好當(dāng)前客戶宣傳和經(jīng)營指導(dǎo)，明確告知客戶的月供應(yīng)限量、單次
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、黑板報等多種形式，強化宣傳力度，加強引導(dǎo)，讓煙農(nóng)充分認(rèn)識到這是一項惠農(nóng)政策，取得煙農(nóng)的理解和支持，努力推進(jìn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉
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各項工作取得了一定的進(jìn)步，但對照國家局、區(qū)局的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，對比行業(yè)和廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位的發(fā)展，轄區(qū)員工對“卷煙上水平”理解還處于比較低的層次
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跟蹤處理。同時，技術(shù)開發(fā)部的工程師還深入生產(chǎn)運行班組，對班組的值班長進(jìn)行了16次培訓(xùn)，保證了一線員工能夠正確理解新的合理化建議制度和使用好合理化建議電子平臺。昆
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，做到環(huán)環(huán)相扣，同時要求每個員工都嚴(yán)格遵守規(guī)則、程序操作，營造出團(tuán)結(jié)和諧的良好工作環(huán)境。
五是營造一個以人為本的氛圍。要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵
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干部職工，增強普洱煙草系統(tǒng)干部職工對“大成”文化的認(rèn)識理解；答謝人民群眾對普洱煙草產(chǎn)業(yè)的支持；增強普洱煙草和廣大煙農(nóng)、零售戶和消費者的溝通與聯(lián)系，真正
