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；落“實(shí)”考核，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理團(tuán)隊(duì)五個(gè)方面下功夫。“精”于標(biāo)準(zhǔn)管理，“細(xì)”于目標(biāo)管理，“實(shí)”于民主管理，通過建立健全企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)
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，開拓創(chuàng)新，勤政廉政；思想政治工作深入扎實(shí)；管理制度科學(xué)規(guī)范；普法教育深入人心；工作及生活環(huán)境整潔優(yōu)美；
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，這要求“三個(gè)依法”必須向法治化管理邁進(jìn)，管理制度向法治化跨越，嚴(yán)格規(guī)范向機(jī)制化延伸，制度層面向行為規(guī)范層面拓展。希望大同市局法治建設(shè)要抓好四方面完善
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;需要通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。用制度的方式，明確和規(guī)范溝通責(zé)任人、溝通的內(nèi)容和方式，把溝通作為職責(zé)內(nèi)容，做到該溝通時(shí)必須溝通、定時(shí)溝通、高效溝通、深度溝通
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人員的簽字權(quán)限。加強(qiáng)人員異動(dòng)后工作交接管理制度建設(shè)，確保工作不因人員異動(dòng)受到影響。
二、強(qiáng)化信息管理與市場(chǎng)調(diào)查，為原煤采購提供可靠的監(jiān)管依據(jù)。
監(jiān)管員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息資源及時(shí)
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）制定出臺(tái)了“宣威市烤煙生產(chǎn)抗旱檢查考核實(shí)施細(xì)則”和“宣威市烤煙生產(chǎn)收購‘千分制’考核管理制度”，嚴(yán)格檢查考核，用數(shù)據(jù)說話，促進(jìn)了抗旱工作全面
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，一進(jìn)門就繃著臉說：“小馬，咱車庫管理制度怎么沒上墻？你們搞后勤保證工作呢，怎么一點(diǎn)兒也不細(xì)心？其他工作先停下來
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;進(jìn)行自主管理（我能安全）的目的，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，形成一整套安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，營造安全文化氛圍，在安全標(biāo)準(zhǔn)化
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，保證思想純潔；要結(jié)合懲防體系的推進(jìn)和“兩項(xiàng)工作”及“全面審計(jì)”等專題管理監(jiān)督工作的開展，補(bǔ)充和完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，健全制度保障；要以
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財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)辦公用品的領(lǐng)取、購買，嚴(yán)格審批制度，規(guī)范領(lǐng)用程序。購買過程嚴(yán)格執(zhí)行集中采購制度，明確采購范圍和數(shù)量，采取公開招投標(biāo)
