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的東西容易很快掌握。所以，客戶經(jīng)理在對(duì)零售客戶進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一定要因地制宜，循序漸進(jìn)，對(duì)癥下藥，不能搞“一刀切”。比如，針對(duì)年紀(jì)較大
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實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)類崗位的退養(yǎng)年齡也不再“一刀切”，讓制度更人性，對(duì)穩(wěn)定和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，打造領(lǐng)軍人物將起到了重要作用
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黨員的考評(píng)采取“一刀切”，沒有結(jié)合黨員個(gè)體崗位和職責(zé)的差異，沒有區(qū)別考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，當(dāng)前對(duì)黨員的考評(píng)多是以年終個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式進(jìn)行
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，營(yíng)造人人能夠參與，人人都感興趣的氛圍，使每一次活動(dòng)都充滿文化氣息，防止搞一刀切或過多地強(qiáng)調(diào)原則，這樣才能建成群眾的、充滿活力的企業(yè)文化
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零售許可政策的宣傳力度。針對(duì)“辦證難”和“難辦證”的問題，通過新的聽證會(huì)議，取消了許可證辦理50米布局“一刀切”的做法，堅(jiān)持按區(qū)域分類重新布局，不
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等，根據(jù)實(shí)際需要提高監(jiān)管頻次，實(shí)施有效監(jiān)管。對(duì)于違法違規(guī)零售戶，必須堅(jiān)決進(jìn)行打擊。在管理方式上，不能實(shí)行“一刀切”，對(duì)違法次數(shù)多、影響惡劣
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，要因地制宜，不可以搞一種模式、一刀切。只有零售戶的提高了對(duì)零售終端建設(shè)的認(rèn)識(shí)，才能真正主動(dòng)地參與零售終端建設(shè)中來。
四、因地制宜做好品牌培育
品牌培育是
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和精神性層面的多種個(gè)性需要，忽視了不同員工對(duì)于工作指令的理解水平、理解差異以及他們各自的工作能力與水平、對(duì)待工作的態(tài)度等。如果管理者一味片面地、一刀切式地要求員工，單純地只關(guān)注
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，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同，要求也不同，要有針對(duì)性和差異化，不能搞一刀切。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者、引路者，不僅要熟練掌握行業(yè)政策
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4. 堅(jiān)持先試點(diǎn)再推廣的原則。金稱市項(xiàng)目區(qū)完工后，我們得到了一些體會(huì)，將金稱市項(xiàng)目區(qū)科學(xué)的方法用在后續(xù)項(xiàng)目上，絕不生搬硬套，不搞“一刀切
