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管理人員領(lǐng)導(dǎo)決策與問(wèn)題解決之道，主要圍繞中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的兩件事和兩個(gè)要素來(lái)進(jìn)行闡述，指出一個(gè)好的中層管理者不是聲音和意見(jiàn)的中轉(zhuǎn)者，而是要對(duì)來(lái)自一線的聲音進(jìn)行收集
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解決問(wèn)題的有效之舉和創(chuàng)新之道。
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、卷煙經(jīng)營(yíng)之道、卷煙新品介紹、高價(jià)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)和黃金分割法陳列卷煙等內(nèi)容進(jìn)行了生動(dòng)、有趣的講解。
此次培訓(xùn)在輕松、愉快的氣氛中結(jié)束，不但得到了州局（公司）
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等，不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且還是員工生存發(fā)展之道，是對(duì)自身人力資本的投資。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，其基本
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，下一步，沭陽(yáng)分公司將以點(diǎn)帶面，逐步推廣，建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的品牌培育之道，有效發(fā)揮客戶在培育品牌中的積極作用。
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購(gòu)買。居民們來(lái)她商店，是有錢沒(méi)錢，拿著方便。有位居民突然生病了，身上沒(méi)有帶錢，她也主動(dòng)的借給別人。她為人熱心、左右逢源的處世之道，便
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站長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全的重要性，呼吁全體員工要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，時(shí)時(shí)處處注意安全。
據(jù)了解，這次安全文化培訓(xùn)是以《責(zé)任之道—企業(yè)安全文化管理體系》為學(xué)習(xí)教材
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：第一，客戶經(jīng)理要深度體驗(yàn)卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)之道，從5月份起，每個(gè)客戶經(jīng)理每周要抽半天時(shí)間，到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的客戶的店面進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)
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整頓規(guī)范工作上水平。
楊自業(yè)充分肯定2010年以來(lái)公司整頓規(guī)范工作取得的成績(jī)，認(rèn)真分析了行業(yè)規(guī)范工作的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。他強(qiáng)調(diào)，要從行業(yè)生存之本、發(fā)展之道
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自覺(jué)，才是保證無(wú)煙的根本解決之道。
