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完善掃碼商戶(hù)管理制度，嚴(yán)肅掃碼商戶(hù)信息管理紀(jì)律，加強(qiáng)掃碼銷(xiāo)售商戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)宣傳。客戶(hù)經(jīng)理采取多種形式和方法，積極幫助、引導(dǎo)和提醒商戶(hù)規(guī)范卷煙掃碼銷(xiāo)售行為
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煙葉大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)“一部手機(jī)管煙葉”。“立足兩個(gè)點(diǎn)”就是立足工業(yè)需求和內(nèi)控需求，“聯(lián)通一條線”就是集植煙土地規(guī)劃、煙農(nóng)信息管理、合同簽訂、育苗、移栽、中耕管理、烘烤
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;切實(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析、營(yíng)銷(xiāo)效果詳細(xì)評(píng)估等終端信息管理。積極探索終端管理機(jī)制，健全考核和進(jìn)入退出機(jī)制，適時(shí)開(kāi)展現(xiàn)代終端評(píng)比
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，“聯(lián)通一條線”就是集植煙土地規(guī)劃、煙農(nóng)信息管理、合同簽訂、育苗、移栽、中耕管理、烘烤、收購(gòu)、調(diào)撥等卷煙生產(chǎn)前端的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)通，以移動(dòng)端為載體，實(shí)現(xiàn)對(duì)
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單位構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫(kù)模型，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)、校對(duì)、完善，最終開(kāi)發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)可全面記錄煙田面積摸底、預(yù)整地、育苗、移栽、施肥、揭膜
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工作成果，努力做到“天價(jià)煙”治理無(wú)盲點(diǎn)。
二是聚焦客戶(hù)信息管理。充分利用線路走訪、客戶(hù)經(jīng)理拜訪、稽查員走市場(chǎng)等機(jī)會(huì)了解客戶(hù)信息變化情況，定期或不定期地進(jìn)行群眾舉報(bào)信息調(diào)查、重點(diǎn)區(qū)域
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服務(wù)、涉煙案件信息管理運(yùn)用等方面取得突破。
加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)源動(dòng)力。貴陽(yáng)市局（公司）依托“三百三冊(cè)三會(huì)一星”宣貫體系，確保“黔彩
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據(jù)，利用日常走訪檢查與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，建立中小學(xué)校、青少年宮等未成年人集中區(qū)域電子煙“動(dòng)態(tài)信息管理檔案”，有效開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
“線上+線下
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癥結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化解決方案，助推生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)向縱深發(fā)展。二是要不斷探索業(yè)務(wù)流程，提高信息化手段，努力實(shí)現(xiàn)云南香料煙公司、復(fù)烤公司、煙葉公司
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，并對(duì)浙江煙草一如既往的關(guān)心、支持和幫助表達(dá)誠(chéng)摯感謝。
云南中煙營(yíng)銷(xiāo)中心浙江分中心、市場(chǎng)部、品牌部，紅云紅河集團(tuán)生產(chǎn)制造中心、信息管理部、宣傳策劃部負(fù)責(zé)人及工藝質(zhì)量部
