為您找到相關(guān)結(jié)果 2199 篇
-
%。
一是增強(qiáng)培育意識(shí)，持續(xù)提升川煙發(fā)展動(dòng)力。認(rèn)識(shí)上有誤差，執(zhí)行上就會(huì)有偏差，為此，西區(qū)分公司緊緊圍繞“穩(wěn)總銷(xiāo)、提結(jié)構(gòu)、育品牌”的工作
-
同步發(fā)展的主線，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行偏差率，形成當(dāng)?shù)乜山梃b、可觀摩的成功案例，解決縣區(qū)間工作推進(jìn)不平衡、客戶(hù)間建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一致的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，確保重點(diǎn)
-
務(wù)流程中存在的短板指標(biāo)，各部門(mén)申報(bào)立項(xiàng)并授權(quán)實(shí)施8項(xiàng)精益六西格瑪項(xiàng)目，涉及煙絲出絲率、內(nèi)襯紙消耗、烘絲機(jī)出口水分標(biāo)準(zhǔn)偏差、ZB48包裝設(shè)備有效作業(yè)率、復(fù)烤一潤(rùn)水分合格率等多項(xiàng)
-
。
二、為什么要用“五要素”？
用“五要素”可以幫助我們挖掘卷煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力的內(nèi)在因素，具體表現(xiàn)為：
1、信息采集樣本偏差導(dǎo)致的市場(chǎng)信息不準(zhǔn)
-
成熟，飲酒后會(huì)受酒精影響，較易出現(xiàn)行為偏差，更有可能遭不法之徒“借酒行兇”，對(duì)青少年及其家庭造成難以估計(jì)的影響。與此同時(shí)，青少年若
-
（公司）將進(jìn)行統(tǒng)一閱卷，印發(fā)督導(dǎo)情況通報(bào)，便于各單位借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾正工作推進(jìn)中存在的偏差，不斷提高企業(yè)管理
-
雹增雨減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案要求，定期不定期地對(duì)快速反應(yīng)響應(yīng)機(jī)制進(jìn)行演練，隨時(shí)隨地對(duì)工作偏差予以補(bǔ)充完善，確保臨戰(zhàn)時(shí)反映迅速、不誤戰(zhàn)機(jī)、成效明顯。
做好督導(dǎo)檢查
-
，落實(shí)“煙技員—主驗(yàn)—庫(kù)管—點(diǎn)長(zhǎng)”四級(jí)責(zé)任，把倉(cāng)儲(chǔ)二檢結(jié)果、重大質(zhì)量偏差、銷(xiāo)售調(diào)撥質(zhì)量問(wèn)題與薪酬、崗位直接掛鉤，確保收購(gòu)質(zhì)量、調(diào)撥質(zhì)量有效提高。
四是建立
-
，及時(shí)糾正貨源投放偏差，為貨源精準(zhǔn)投放決策提供參考依據(jù)。
三是重點(diǎn)檢查客戶(hù)實(shí)收卷煙與貨源投放政策是否一致，配送是否到位、歷史銷(xiāo)售情況，銷(xiāo)售
-
;有效減少煙支松緊端密度偏差，改善了卷煙感官評(píng)吸質(zhì)量，獲發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)。紅塔集團(tuán)發(fā)布的兩個(gè)成果，解決了薄片在切絲、卷制過(guò)程中的不適應(yīng)問(wèn)題。玉溪卷煙廠極光QC小組
